Capo buono, capo cattivo

Recensioni dei lettori

Il libro “Good Boss, Bad Boss” di Bob Sutton è ampiamente apprezzato per il suo stile di scrittura coinvolgente, i consigli pratici e l'uso di esempi reali per illustrare le qualità di leadership efficaci. I lettori apprezzano la miscela di narrazione divertente e di intuizioni basate sulla ricerca che risuonano sia con i manager attuali che con quelli aspiranti. Tuttavia, alcune recensioni hanno notato che il libro può sembrare ripetitivo e che le sue intuizioni potrebbero non sfidare i leader esperti che potrebbero già riconoscere questi principi.

⬤ Stile di scrittura coinvolgente e umorismo.
⬤ Esempi del mondo reale rendono i concetti applicabili.
⬤ Offre consigli pratici per migliorare le capacità di leadership.
⬤ Organizzazione chiara e concisa, che lo rende facile da seguire.
⬤ Utile sia per i manager nuovi che per quelli esperti.
⬤ Approfondimenti unici sulle differenze tra buoni e cattivi capi.

⬤ Alcuni contenuti possono risultare ripetitivi o parlare al coro.
⬤ Non tutti i lettori lo trovano umoristico come suggerito.
⬤ Alcuni ritengono che potrebbe essere più conciso e d'impatto con meno parole.

(basato su 106 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Good Boss, Bad Boss

Contenuto del libro:

Dall'autore del bestseller del New York Times “La regola del non fare lo stronzo”.

Spesso mi viene chiesto: “Tom, mio fratello/sorella/amico sta assumendo un nuovo ruolo di leadership. Cosa dovrebbe leggere? “Rispondo sempre allo stesso modo, consigliando uno e un solo libro: Good Boss, Bad Boss” di Bob Sutton - Tom Peters, autore del bestseller del New York Times ‘In Search of Excellence’.

Good Boss, Bad Boss è stato ispirato dalle migliaia di e-mail, telefonate e conversazioni che Robert Sutton ha ricevuto dopo aver pubblicato il suo bestseller The No Asshole Rule (La regola del non stronzo) - ha scoperto che la maggior parte delle storie e delle richieste di aiuto che ha ricevuto ruotavano intorno a una figura centrale in ogni posto di lavoro: IL CAPO.

Le ricerche successive di Sutton hanno dimostrato che il successo di ogni capo dipendeva in larga misura da quanto bene (o male) gestivano i loro collaboratori e in Good Boss, Bad Boss lo dimostra intrecciando i migliori segreti psicologici e gestionali con storie vere, per rivelare la mentalità e le mosse dei capi migliori, contrapponendole al comportamento dei peggiori.

Se volete capire come pensano e agiscono i migliori capi per migliorare il vostro lavoro o trovare un capo migliore per cui lavorare, Good Boss, Bad Boss ha tutte le risposte.