Capacità dinamiche e gestione strategica

Recensioni dei lettori

Il libro “Dynamic Capabilities” di David Teece è un'analisi completa di come le aziende possano ottenere un vantaggio competitivo grazie alla loro capacità di adattarsi e innovare. Si rivolge principalmente agli accademici e agli operatori economici, fornendo approfondimenti sia descrittivi che prescrittivi sulle strategie di gestione legate all'evoluzione delle condizioni di mercato. Il testo è stato apprezzato per la sua chiarezza e rilevanza, anche se alcuni lettori hanno rilevato problemi con la presentazione fisica e l'accessibilità per i lettori occasionali.

⬤ Una panoramica completa delle capacità dinamiche e della loro applicazione nei moderni ambienti aziendali.
⬤ Prezioso sia per gli accademici che per i professionisti del settore, offre spunti per la gestione e il processo decisionale strategico.
⬤ Rilevante per le condizioni di mercato in rapida evoluzione di oggi, fornendo prospettive sull'innovazione e la competitività.
⬤ Scritto in uno stile accessibile, che rende le idee complesse comprensibili ai professionisti.

⬤ Il formato fisico del libro (raccolta di fotocopie) ne rende difficile la lettura.
⬤ Alcuni contenuti possono risultare ostici per chi non ha una solida formazione accademica in economia e commercio.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Dynamic Capabilities and Strategic Management

Contenuto del libro:

Come competono le imprese? Come fanno le aziende a ottenere rendimenti superiori alla norma? Cosa è necessario per sostenere prestazioni superiori a lungo termine? Una risposta sempre più potente a queste domande fondamentali della strategia aziendale risiede nel concetto di capacità dinamiche. Si tratta delle competenze, dei processi, delle routine, delle strutture organizzative e delle discipline che consentono alle imprese di costruire, impiegare e orchestrare beni immateriali rilevanti per soddisfare le esigenze dei clienti e che non possono essere facilmente replicati dai concorrenti. Le imprese con forti capacità dinamiche sono intensamente imprenditoriali. Non solo si adattano agli ecosistemi aziendali.

Le imprese con forti capacità dinamiche sono intensamente imprenditoriali e non solo si adattano agli ecosistemi aziendali, ma li modellano attraverso l'innovazione, la collaborazione, l'apprendimento e il coinvolgimento.

David Teece è stato il pioniere della prospettiva delle capacità dinamiche. Questa prospettiva si basa su 25 anni di ricerca, insegnamento e consulenza. Le sue idee hanno influenzato la strategia aziendale, il management e l'economia e sono rilevanti per l'innovazione, la gestione della tecnologia e la politica della concorrenza.

Attraverso la sua attività di consulenza e di advisory, ha portato queste idee anche nelle aziende e nelle politiche di tutto il mondo.

Questo libro è l'esposizione più chiara e sintetica delle idee fondamentali delle capacità dinamiche. Teece ne spiega la genesi, l'applicazione e il modo in cui offrono un approccio alternativo a gran parte del pensiero strategico convenzionale, basato su una concezione semplicistica e superata delle organizzazioni industriali e delle basi del vantaggio competitivo. Scritto e presentato in modo accessibile, sarà uno strumento prezioso e stimolante per tutti coloro che desiderano comprendere questo importante contributo al pensiero strategico, siano essi studenti MBA, accademici, manager o consulenti.