X-Teams, rivisto e aggiornato: Come costruire squadre che guidano, innovano e hanno successo

Recensioni dei lettori

Il libro “X-Teams” offre spunti per una gestione efficace dei team, sottolineando l'attenzione verso l'esterno e i consigli pratici per la costruzione di team di successo. È ben studiato, attingendo a studi approfonditi, e presenta un punto di vista rinfrescante sul lavoro di squadra. Tuttavia, alcuni lettori ritengono che sia eccessivamente lungo e ripetitivo, e che l'esecuzione manchi di chiarezza in alcune aree.

⬤ Ottime intuizioni sulle dinamiche e sulla gestione dei team.
⬤ Strumenti e consigli pratici per il team building.
⬤ Ben studiato con ampi casi di studio.
⬤ Approccio innovativo che incoraggia la focalizzazione esterna dei team.
⬤ Facile da leggere e coinvolgente.

⬤ Alcune sezioni sono ripetitive e potrebbero essere ridotte.
⬤ La terminologia e il gergo possono essere opprimenti.
⬤ Non tutti i lettori trovano il contenuto applicabile ad ambienti tradizionali o focalizzati sulle operazioni.
⬤ Alcuni ritengono che la scrittura manchi di chiarezza e che potrebbe essere strutturata meglio.

(basato su 22 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

X-Teams, Revised and Updated: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed

Contenuto del libro:

Un'opera essenziale sui team - ora aggiornata con nuove ricerche e strumenti e una nuova prefazione - X-Teams mostra come un modello di team focalizzato sull'esterno sia la chiave per alimentare l'innovazione e il successo della vostra organizzazione.

Costruite un team attorno a talenti di prim'ordine. I membri del team lavorano bene insieme.

Si impegnano nella missione e sono altamente motivati a lavorare. Eppure i risultati sono deludenti. Non si vedono creatività e flessibilità. Non si ottengono idee innovative.

I team "buoni" creano cameratismo, fiducia nelle proprie capacità e un processo solido per lavorare insieme. Ma queste dinamiche interne, pur essendo di per sé positive, possono creare un muro tra il team e il mondo esterno. E questo muro può impedire al team di adattarsi al cambiamento e di fornire valore all'organizzazione.

In questa edizione aggiornata e semplificata, con una nuova prefazione e strumenti pratici, Deborah Ancona e Henrik Bresman descrivono un modello di team focalizzato sull'esterno - l'x-team - che è ancora più rilevante oggi di quando è stato introdotto. Con una struttura di membri e di leadership straordinariamente flessibile, gli x-team si rivolgono continuamente all'esterno per alimentare il processo di innovazione.

Con nuovi esempi e ricerche provenienti da organizzazioni come Microsoft, Takeda e il Museum of Modern Art, Ancona e Bresman vi mostrano come costruire x-team che:

⬤ Stare al passo con i cambiamenti dei mercati, delle tecnologie, delle culture e della concorrenza.

⬤ Innovare passando rapidamente dalla generazione di idee all'esecuzione e alla loro diffusione in tutta l'organizzazione.

⬤ Impiegare una "leadership distribuita" per sbloccare informazioni cruciali, competenze e nuovi modi di lavorare insieme, ovunque queste qualità risiedano, all'interno o all'esterno della vostra azienda.

In un mondo sempre più complesso e in continua evoluzione, dove l'adattabilità e la creatività sono fondamentali per il successo di un'impresa - e persino per la sua sopravvivenza - X-Teams è il vostro manuale per vincere.