X-Teams: Come costruire squadre che guidano, innovano e hanno successo

Recensioni dei lettori

Il libro “X-Teams” offre una nuova prospettiva sulle dinamiche di gruppo, sottolineando l'importanza dell'attenzione all'esterno per il successo nella gestione dei team. Fornisce strumenti e metodologie pratiche basate su un'ampia ricerca del MIT, rendendolo adatto a vari contesti organizzativi. Tuttavia, alcuni lettori hanno trovato il contenuto ripetitivo, con conseguente perdita di interesse man mano che il libro procedeva.

⬤ Fornisce strumenti e consigli pratici per la gestione dei team
⬤ si concentra sull'importanza della comunicazione esterna
⬤ è supportato da ricerche del MIT
⬤ è ben scritto e facile da leggere
⬤ offre concetti innovativi rilevanti per i team moderni
⬤ buoni casi di studio per illustrare i punti.

⬤ Contenuto ripetitivo che può portare alla noia
⬤ alcuni esempi sono obsoleti
⬤ il linguaggio pesantemente gergale può essere fuorviante
⬤ manca l'applicabilità ai team in ambienti operativi più stabili
⬤ alcuni lettori ritengono che avrebbe potuto essere condensato in un formato più breve.

(basato su 22 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

X-Teams: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed

Contenuto del libro:

Perché le buone squadre falliscono? Molto spesso, sostengono Deborah Ancona e Henrik Bresman, è perché guardano all'interno invece che all'esterno.

Sulla base di anni di ricerche sui team di molti settori, Ancona e Bresman dimostrano che i modelli tradizionali di team non sono all'altezza e che ciò che serve - e che funziona - è un nuovo tipo di team che enfatizza l'apertura verso l'esterno delle parti interessate, i legami estesi, i livelli espandibili e l'appartenenza flessibile. Gli autori evidenziano che gli X-team non solo sono in grado di adattarsi in modi che i team tradizionali non sono in grado di fare, ma che di fatto migliorano la capacità di un'organizzazione di produrre idee creative e di realizzarle, aumentando la capacità imprenditoriale e innovativa all'interno dell'azienda.

Inoltre, il nuovo ambiente richiede quella che gli autori chiamano "leadership distribuita", e il libro evidenzia come gli X-team incarnino con forza questa idea.