Vincere in Cina: 8 storie di successi e fallimenti nella più grande economia del mondo

Recensioni dei lettori

Il libro offre un'avvincente esplorazione dei successi e dei fallimenti delle multinazionali nel mercato cinese, utilizzando un quadro riflessivo e diversi casi di studio. Combina un'analisi dettagliata con una narrazione divertente, rendendolo una lettura preziosa per chiunque sia interessato alle strategie commerciali internazionali legate alla Cina.

⬤ Narrazione coinvolgente e divertente con casi di studio approfonditi.
⬤ Un quadro ben strutturato per analizzare il successo e il fallimento in Cina.
⬤ Fornisce approfondimenti sul dietro le quinte di importanti marchi globali.
⬤ Offre un contesto storico e una visione completa dell'ambiente economico cinese.
⬤ Utile per i professionisti del business internazionale, della gestione e della strategia.

⬤ Alcuni temi possono risultare familiari a professionisti esperti del settore.
⬤ Il libro potrebbe non coprire tutti gli aspetti del fare business in Cina, lasciando potenzialmente delle lacune per settori o dettagli specifici.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy

Contenuto del libro:

Se Amazon non può vincere in Cina, può farlo chiunque?

Quando l'amministratore delegato di Amazon Jeff Bezos visitò la Cina nel 2007, si aspettava che un giorno la Cina avrebbe rappresentato una percentuale a due cifre delle vendite di Amazon. Eppure, nel 2019, Amazon, l'azienda di e-commerce più potente e di successo al mondo, aveva abbandonato la Cina.

In Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy, gli esperti di Wharton Lele Sang e Karl Ulrich analizzano i successi e i fallimenti di diverse aziende famose, tra cui Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital e InMobi, mentre sempre più aziende cercano di trarre profitto dalla domanda di 1,4 miliardi di persone.

Sang, Global Fellow presso la Wharton School dell'Università della Pennsylvania, e Ulrich, Vice Dean of Entrepreneurship and Innovation presso la Wharton School, rispondono a quattro domande cruciali: Quali fattori spiegano il successo (o il fallimento) delle aziende straniere che entrano in Cina? Quali sono le sfide e le insidie che un'azienda che entra in Cina può aspettarsi di incontrare? Come può un potenziale concorrente valutare realisticamente le proprie possibilità? Quali decisioni manageriali sono fondamentali e quali approcci sono più efficaci? Sang e Ulrich rispondono a queste domande esaminando le storie di otto aziende note e rispettate che sono entrate in Cina. Studiano: Come Norwegian Cruise Line sia entrata in Cina, dimostrando come le differenze culturali possano favorire o affondare aziende diverse; Come Intel, una delle aziende più antiche e rispettate della Silicon Valley, sia riuscita a prosperare in un Paese che sembra favorire le nuove leve; Come Zegna, il marchio italiano del lusso, sia emerso come un'altra sorprendente storia di successo e come intenda affrontare i nuovi venti contrari derivanti dalla pandemia COVID-19. Attraverso queste storie coinvolgenti e illuminanti, Sang e Ulrich offrono un quadro e un percorso per le organizzazioni che cercano un modo per entrare con successo nella più grande economia del mondo. La storia può essere una maestra e la Cina, un Paese con 3.500 anni di storia scritta, ha molto da insegnare.