Vincere in Cina: 8 storie di successi e fallimenti nell'economia più grande del mondo

Recensioni dei lettori

Questo libro offre un'analisi ponderata dei successi e degli insuccessi delle multinazionali in Cina, fornendo lezioni importanti per coloro che sono interessati a entrare o ad avere successo in questo mercato. Attraverso casi di studio coinvolgenti, esamina le sfide uniche affrontate dalle aziende e presenta un quadro utile per comprendere le loro strategie di mercato.

⬤ Casi di studio divertenti e informativi che forniscono approfondimenti sulle multinazionali in Cina.
⬤ Offre un quadro sistematico per valutare il successo e il fallimento nel mercato cinese.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente che rende la lettura veloce e piacevole.
⬤ Rilevante per un pubblico ampio, che comprende dirigenti d'azienda, studenti di MBA e chiunque sia interessato al business internazionale.
⬤ Morale e comprensione culturale incorporate nell'analisi del business.

⬤ Alcuni temi possono risultare familiari a chi conosce già il mercato cinese.
⬤ Non tutti i lettori potrebbero trovare i contenuti incentrati sul business direttamente applicabili ai loro interessi.
⬤ La profondità dell'analisi potrebbe non soddisfare i lettori che desiderano un'esplorazione più dettagliata di ogni caso di studio.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy

Contenuto del libro:

Se Amazon non può vincere in Cina, può farlo chiunque?

Quando l'amministratore delegato di Amazon Jeff Bezos visitò la Cina nel 2007, si aspettava che un giorno la Cina avrebbe rappresentato una percentuale a due cifre delle vendite di Amazon. Eppure, nel 2019, Amazon, l'azienda di e-commerce più potente e di successo al mondo, aveva abbandonato la Cina.

In Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy, gli esperti di Wharton Lele Sang e Karl Ulrich analizzano i successi e i fallimenti di diverse aziende famose, tra cui Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital e InMobi, mentre sempre più aziende cercano di trarre profitto dalla domanda di 1,4 miliardi di persone.

Sang, Global Fellow presso la Wharton School dell'Università della Pennsylvania, e Ulrich, Vice Dean of Entrepreneurship and Innovation presso la Wharton School, rispondono a quattro domande cruciali: Quali fattori spiegano il successo (o il fallimento) delle aziende straniere che entrano in Cina? Quali sono le sfide e le insidie che un'azienda che entra in Cina può aspettarsi di incontrare? Come può un potenziale concorrente valutare realisticamente le proprie possibilità? Quali decisioni manageriali sono fondamentali e quali approcci sono più efficaci? Sang e Ulrich rispondono a queste domande esaminando le storie di otto aziende note e rispettate che sono entrate in Cina. Studiano: Come Norwegian Cruise Line sia entrata in Cina, dimostrando come le differenze culturali possano favorire o affondare aziende diverse; Come Intel, una delle aziende più antiche e rispettate della Silicon Valley, sia riuscita a prosperare in un Paese che sembra favorire le nuove leve; Come Zegna, il marchio italiano del lusso, sia emerso come un'altra sorprendente storia di successo e come intenda affrontare i nuovi venti contrari derivanti dalla pandemia COVID-19. Attraverso queste storie coinvolgenti e illuminanti, Sang e Ulrich offrono un quadro e un percorso per le organizzazioni che cercano un modo per entrare con successo nella più grande economia del mondo. La storia può essere una maestra e la Cina, un Paese con 3.500 anni di storia scritta, ha molto da insegnare.