Vincere dopo aver perso: Costruire squadre resilienti (Bostick Lt Gen (Ret ). Thomas P.)

Recensioni dei lettori

Il libro “Winning After Losing” (Vincere dopo aver perso) dell'LTG(R) Bostick è un'apprezzata guida sulla leadership che utilizza una narrazione realistica per trasmettere principi preziosi come la resilienza, il lavoro di squadra e l'inclusività. Molti lettori apprezzano le esperienze personali e le intuizioni dell'autore, che trovano applicabili in vari campi, rendendo il libro una lettura obbligata per aspiranti e attuali leader.

⬤ Una narrazione coinvolgente e stimolante che rende accessibili le lezioni di leadership.
⬤ Preziose intuizioni tratte dalla vasta esperienza militare e aziendale dell'autore.
⬤ Focus sulla resilienza, il lavoro di squadra e l'inclusività che possono essere applicati in vari contesti.
⬤ Stile narrativo coinvolgente che intrattiene e allo stesso tempo educa.
⬤ Riassunti chiari e lezioni alla fine di ogni capitolo per un'applicazione pratica.

⬤ Alcuni lettori ritengono che il libro avrebbe potuto includere strategie più specifiche per la formazione dei team.
⬤ Alcuni hanno detto che potrebbe non piacere a chi cerca stili di leadership tradizionali e gerarchici.
⬤ Limitata attrattiva per le persone non interessate ai temi della leadership.

(basato su 49 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Winning After Losing: Building Resilient Teams (Bostick Lt Gen (Ret ). Thomas P.)

Contenuto del libro:

Gli individui, i team e le organizzazioni devono diventare più resilienti nel mondo complesso di oggi, e ognuno di loro prima o poi sperimenterà un fallimento. Gli individui, i team e le organizzazioni di successo si riprendono.

Vincere dopo aver perso, costruire squadre resilienti offre una raccolta di lezioni sulla leadership e sulla resilienza delle squadre vincenti. Scrivo questo libro come generale a tre stelle dell'esercito americano in pensione e come ex direttore operativo di un'azienda pubblica di biotecnologie. Ogni ruolo di leadership mi ha insegnato lezioni preziose, sia che abbia servito unità tattiche, sia che abbia lavorato a livello aziendale al Pentagono o in missioni globali apparentemente impossibili.

Dopo il passaggio all'ambiente aziendale, molte di queste lezioni di leadership e lavoro di squadra hanno continuato ad avere un impatto positivo significativo.

Tutte le aziende sperimentano il fallimento a un certo punto della loro crescita e possono riprendersi grazie a una grande leadership e al lavoro di squadra. Nell'esercito, nel governo o nelle aziende, è possibile costruire team vincenti e resilienti.

La resilienza è la capacità di riprendersi. È lo sforzo compiuto per piegarsi ma non spezzarsi nonostante un trauma, una tragedia, un'avversità o una crisi. In definitiva, la resilienza consiste nell'adattarsi in base alle lezioni apprese, per tornare più forti di prima.

Se vi piace vincere, imparate il più possibile dall'esperienza della sconfitta... questo è ciò che le squadre resilienti fanno così bene. Ten.

Gen. Thomas P.

Bostick