Vedere i sistemi: Svelare i misteri della vita organizzativa (Easyread Large Edition)

Recensioni dei lettori

Il libro offre preziosi spunti di riflessione sulle dinamiche culturali all'interno delle organizzazioni, concentrandosi in particolare sulle interazioni tra i diversi livelli del personale. Fornisce concetti relativi basati su interventi clinici e presenta diagrammi utili e un linguaggio chiaro, anche se potrebbe non coinvolgere i lettori meno consapevoli e presenta alcune difficoltà strutturali.

⬤ Fornisce intuizioni potenti e importanti sugli schemi culturali sistemici all'interno delle organizzazioni
⬤ supportate da anni di sperimentazione
⬤ presenta un linguaggio chiaro, diagrammi utili ed esempi relazionabili
⬤ vantaggioso per leader, consulenti e membri dell'organizzazione.

⬤ Non è adatto a chi non conosce gli scenari principali
⬤ può richiedere una scrematura del materiale per trovare le questioni chiave
⬤ ha una struttura impegnativa e qualche difficoltà nel coinvolgimento dei contenuti.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Seeing Systems: Unlocking the Mysteries of Organizational Life (Easyread Large Edition)

Contenuto del libro:

Questo libro parla della visione dei sistemi. Si tratta di superare la cecità del sistema.

Si tratta di vedere la nostra parte nel contesto del tutto, in modo da evitare malintesi e interagire più produttivamente al di là delle linee organizzative (Atto primo). Si tratta di vedere il presente nel contesto del passato, in modo da avere un quadro più accurato della nostra condizione attuale (Atto primo). Si tratta di vedere noi stessi in relazione con gli altri e di creare partnership soddisfacenti e produttive in queste relazioni (Atto secondo).

Si tratta di vedere i processi dei nostri sistemi in modo da creare sistemi con straordinarie capacità di sopravvivenza e sviluppo (Atto terzo). Si tratta di vedere le incertezze nelle condizioni del nostro sistema in modi che ci permettono di superare le battaglie distruttive della posizione giusta contro la posizione giusta (Atto IV).