Contesto, contesto, contesto: Come la nostra cecità nei confronti del contesto paralizza anche le organizzazioni più intelligenti

Recensioni dei lettori

Il libro offre un'esplorazione accessibile delle teorie di Barry Oshry sulle dinamiche organizzative attraverso un approccio basato sulle storie. Si propone di servire sia i nuovi arrivati sia coloro che conoscono il lavoro di Oshry, presentando le sue intuizioni principali insieme a teorie aggiornate. Tuttavia, alcuni lettori criticano il fatto che si concentri su quadri specifici piuttosto che su contesti più ampi ed esprimono dubbi sulla chiarezza e sulla completezza dei messaggi.

** Facile da leggere e con uno stile narrativo illustrativo. ** Serve come eccellente base per la comprensione del Quadro dei sistemi organici di Barry Oshry. ** Offre sfumature e perfezionamenti importanti per chi conosce il lavoro di Oshry. ** Descrive le dinamiche organizzative con una narrazione coinvolgente.

** Potrebbe non essere accessibile a un pubblico più ampio a causa dell'astrattezza di alcuni concetti. ** I critici ritengono che siano stati omessi dettagli essenziali e analisi contestuali più ampie. ** Alcuni recensori hanno trovato il trattamento del “contesto” da parte del libro confuso e poco approfondito. ** La narrazione può presentare un approccio top-down al cambiamento senza affrontare adeguatamente le interazioni tra gli agenti.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Context, Context, Context: How Our Blindness to Context Cripples Even the Smartest Organizations

Contenuto del libro:

È risaputo che gli esseri umani sono allergici al cambiamento. Questo è vero soprattutto per gli esseri umani nelle organizzazioni. Le iniziative di sviluppo organizzativo, i programmi di sviluppo della leadership e i piani di trasformazione aziendale si basano troppo spesso sulla nostra resistenza e riluttanza, sulla tendenza delle persone e delle cose a tornare a com'erano prima. Da tempo i pensatori sistemici in generale (e il pioniere di Power+Systems Barry Oshry in particolare) hanno capito che il problema risiede nella nostra incapacità di guardare alle strutture e alle dinamiche organizzative circostanti, al quadro più ampio, al contesto. Barry Oshry attinge all'esperienza di una vita per spiegare la natura del problema delle nostre strutture organizzative e i modi in cui possiamo risolverlo. Questo libro è scritto in forma di gioco: una semplice conversazione informativa tra un membro del team appena assunto e il pensatore contestuale capo di una società di consulenza aziendale. I due discutono dell'iniziativa di cambiamento che stanno conducendo per un cliente chiave. Il formato della conversazione consente a Oshry di introdurre la teoria pertinente in modo chiaro e sequenziale, rispondendo alle domande e ai malintesi che si presentano. Il risultato è una guida al pensiero sistemico per le organizzazioni breve, intelligente, coinvolgente, brillante e utile come nessun altro libro di economia.

Questa è una storia che ha il potenziale di trasformare qualsiasi organizzazione ed è scritta per chiunque sia interessato al funzionamento e alle strutture delle organizzazioni umane: dai direttori dei consigli di amministrazione e dagli amministratori delegati, ai quadri intermedi, ai lavoratori interessati.

Eccezionalmente ben scritto, organizzato e presentato, “Context, Context, Context” è raccomandato senza riserve per le biblioteche personali, professionali, aziendali, comunitarie e accademiche che si occupano di pensiero sistemico, sviluppo organizzativo, sociologia e gestione aziendale e per le liste di lettura di studi supplementari. --The Midwest Book Review, Library Bookwatch, The Sociology Shelf, gennaio 2018 (argomento: pensiero sistemico, sviluppo organizzativo, sociologia, business).