Vai lungo: Perché pensare a lungo termine è la migliore strategia a breve termine

Recensioni dei lettori

Il libro presenta discussioni approfondite sull'importanza del pensiero a lungo termine negli affari, accompagnate da interessanti prospettive di CEO e casi di studio. Tuttavia, alcuni lettori trovano che manchi di profondità e originalità, considerandolo ripetitivo o blando nella sua esecuzione.

Approfondimenti preziosi sul pensiero a lungo termine, storie coinvolgenti e informative, lettura facile e veloce, lezioni rilevanti per la strategia aziendale e personale, prospettive di CEO che mettono in relazione la teoria con le applicazioni del mondo reale.

Alcuni lo trovano dimenticabile o noioso, senza nuove intuizioni, con contenuti ripetitivi che potrebbero essere condensati, mancanza di profondità nelle discussioni e assenza di prospettive da parte dei dipendenti o di altri stakeholder.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy

Contenuto del libro:

UN BESTSELLER DA 800 COPIE.

Pubblicato su Fortune, Harvard Business Review e Entrepreneur, Go Long è una lettura obbligatoria per gli amministratori delegati e i consigli di amministrazione di tutte le società pubbliche, secondo David M. Rubenstein, cofondatore e presidente esecutivo di The Carlyle Group.

La durata di vita delle aziende si accorcia ogni giorno di più. Perché alcune aziende prosperano e crescono, mentre altre falliscono?

Ispirato alla CEO Academy, l'incontro annuale non ufficiale di dirigenti organizzati dagli autori, rivela come alcuni dei più importanti leader aziendali del mondo abbiano resistito alle pressioni a breve termine per gestire con successo le loro organizzazioni a lungo termine, con l'obiettivo di creare più posti di lavoro, più clienti soddisfatti e più ricchezza per gli azionisti.

In Go Long, gli autori Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem e Rodney Zemmel vi portano dietro le quinte per testimoniare le decisioni aziendali che consentono alle organizzazioni leader di superare in astuzia e in velocità la concorrenza.

Perché l'amministratore delegato Larry Merlo ha permesso a CVS di subire un colpo da 2 miliardi di dollari, di proposito? Come ha fatto l'ex amministratore delegato Alan Mulally a gestire il turnaround da 48 miliardi di dollari della Ford? Come hanno fatto il direttore Maggie Wilderotter e i suoi colleghi membri del consiglio di amministrazione a coinvolgere il top management in un esercizio insolito per aiutare Hewlett Packard Enterprise a costruire una strategia a lungo termine? Perché l'ex CEO Paul Polman è tornato alla missione originaria di Unilever di guidare con uno scopo per alimentare i profitti? Come ha fatto l'ex CEO di Verizon Ivan Seidenberg a convincere gli investitori e il consiglio di amministrazione a permettergli di fare una scommessa da 150 miliardi di dollari? Come ha fatto l'ex CEO George Buckley a trovare un modo per rispondere alle richieste degli investitori di spendere meno in ricerca e sviluppo pur trovando un modo per innovare?

Questi leader sostengono che una mentalità a breve termine può soddisfare gli investitori per questo trimestre o per il prossimo, ma il prezzo da pagare è molto alto. Invece, sostengono, pensare a lungo termine è la migliore strategia a breve termine.

Considerando gli enormi danni che gli investimenti a breve termine hanno causato non solo alle aziende, ma anche ai Paesi, questo libro dovrebbe essere una lettura obbligatoria nei consigli di amministrazione di tutto il mondo. Un appello conciso e potente a favore di pratiche aziendali responsabili e a lungo termine. --Kirkus Reviews

Una lettura imperdibile. Se volete costruire o guidare un'azienda che cresca costantemente non solo di trimestre in trimestre, ma di anno in anno... questo libro fa per voi. --Indra Nooyi, Consiglio di amministrazione di Amazon.

Ex presidente e amministratore delegato di PepsiCo, Inc.