Una partecipazione al risultato: Costruire una cultura della proprietà per il successo a lungo termine dell'azienda

Recensioni dei lettori

Il libro “A Stake in the Outcome” di Jack Stack fornisce insegnamenti interessanti sulla proprietà dei dipendenti e sulla gestione aziendale attraverso esperienze personali di superamento delle sfide. Mentre molte recensioni esprimono apprezzamento per la saggezza pratica e la narrazione coinvolgente, alcuni lettori ritengono che il libro si rivolga principalmente ai dirigenti di alto livello e sia un po' noioso nella presentazione.

⬤ Offre lezioni preziose sulla perseveranza e sulla crescita aziendale.
⬤ Fornisce intuizioni uniche sul coinvolgimento dei dipendenti e sulla cultura della proprietà.
⬤ Scritto con uno stile semplice e diretto.
⬤ Contiene lezioni e strategie aziendali eccezionali.
⬤ Ispira nuove prospettive sulle ESOP e incoraggia applicazioni pratiche.
⬤ Narrazione onesta che include sia i successi che i fallimenti.
⬤ Incoraggia il senso di appartenenza dei dipendenti.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il testo fosse destinato principalmente ai dirigenti, limitando l'applicabilità a un pubblico più ampio.
⬤ Alcuni hanno descritto la scrittura come noiosa e hanno suggerito che potrebbe essere più concisa.
⬤ Titolo fuorviante; alcuni si aspettavano una discussione più ampia sugli atteggiamenti proprietari piuttosto che un focus sugli ESOP.

(basato su 29 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Stake in the Outcome: Building a Culture of Ownership for the Long-Term Success of Your Business

Contenuto del libro:

Il primo classico di management del nuovo millennio.

In questi giorni si sta svolgendo un audace esperimento: le aziende più all'avanguardia stanno capovolgendo il paradigma manageriale che ha dominato il pensiero aziendale per più di cento anni. La Southwest Airlines è forse l'esempio più visibile, in grado di superare le crisi economiche mentre i suoi concorrenti tagliano i bilanci e ordinano licenziamenti massicci, ma è possibile trovare altri pionieri del nuovo approccio in quasi tutti i settori e le nicchie di mercato. Il loro segreto: una cultura della proprietà che permette loro di attingere alla risorsa più sottoutilizzata nelle aziende di oggi, ovvero l'entusiasmo, l'intelligenza e la creatività dei lavoratori di tutto il mondo.

Nessuno meglio dell'amministratore delegato Jack Stack sa come costruire una cultura della proprietà, che ha lavorato negli ultimi vent'anni con i suoi colleghi della SRC Holdings Corporation (ex Springfield ReManufacturing Corporation). Nel corso del tempo, hanno trasformato la loro azienda in quella che Business Week ha definito una "Mecca del management", attirando migliaia di persone in rappresentanza di centinaia di aziende nella sede di SRC a Springfield, nel Missouri. Lì i visitatori imparano come incorporare gli ideali e i valori della straordinaria cultura aziendale della SRC nelle proprie organizzazioni e poi tornano a farlo.

Ora, in A Stake in the Outcome, Stack offre una lezione magistrale sulla creazione di una cultura della proprietà, presentando le dure lezioni del suo percorso ventennale e spiegando cosa serve davvero per costruire un successo a lungo termine. Pioniere dell'"open-book management" (descritto nel best-seller Il grande gioco degli affari), Stack e altri dodici manager hanno iniziato il loro viaggio nel 1982, quando hanno acquistato la loro fabbrica dalla società madre in difficoltà. SRC è cresciuta del 15% all'anno, aggiungendo quasi mille nuovi posti di lavoro, e il prezzo delle azioni della società è passato da 10 centesimi a 81,60 dollari per azione. Nel corso del processo, Stack scoprì che il successo a lungo termine richiedeva un'innovazione costante e che la costruzione di una cultura della proprietà implicava molto di più che pagare bonus, distribuire stock option o istituire un piano di partecipazione azionaria dei dipendenti. In una cultura proprietaria di successo, ogni dipendente doveva prendere le sorti dell'azienda con la stessa intensità con cui le prendeva un singolo proprietario. Raggiungere questo livello di impegno era straordinariamente difficile, ma Stack si rese conto che il guadagno sarebbe stato enorme: un'azienda in grado di sovraperformare costantemente il mercato.

A Stake in the Outcome non si tratta di teoria, ma di pratica. Stack attinge dai suoi successi e dai suoi fallimenti alla SRC per mostrare come qualsiasi azienda possa insegnare ai propri dipendenti a pensare e ad agire come proprietari, spiegando come implementare un efficace programma di condivisione delle azioni, come promuovere l'apprendimento continuo a tutti i livelli dell'organizzazione, come stimolare la competitività dei dipendenti, come ampliare il concetto di leadership e delegare la responsabilità dell'azienda e come costruire una forza lavoro veloce e pronta a sfruttare ogni opportunità. Scoprirete anche quali sono le altre aziende che sono riuscite a costruire una cultura della proprietà e le lezioni che possono insegnare a tutti noi.

Scritto nello stile diretto, spiritoso e senza peli sulla lingua di Jack Stack, A Stake in the Outcome è come avere una sessione a tu per tu con un maestro dell'imprenditoria e dell'innovazione aziendale. Mostra ai manager e ai dirigenti di aziende grandi e piccole come costruire una forza lavoro ferocemente motivata, che sia entusiasta e impegnata ad affrontare e superare le sfide più ardue che un'azienda possa affrontare.