Una cultura trasformata: Usare le UGR per aumentare le prestazioni e la cultura

Recensioni dei lettori

Il libro offre un approccio pratico e coinvolgente alla comprensione e alla trasformazione della cultura dell'ambiente di lavoro, enfatizzando il concetto di regole di base non scritte (UGR). Attraverso uno stile narrativo, il libro fornisce passi chiari e storie raccontabili che risuonano con i manager e i dirigenti, rendendo l'argomento della cultura, spesso “leggero”, più accessibile e praticabile.

⬤ Rapido, di facile lettura, con approfondimenti praticabili
⬤ storie relazionabili
⬤ passi chiari per il cambiamento culturale
⬤ rilevante per vari livelli organizzativi
⬤ demistifica questioni culturali complesse
⬤ strumenti e consigli pratici
⬤ affronta sfide interne reali nelle organizzazioni
⬤ ottimo per la formazione dei dirigenti
⬤ scritto in un linguaggio accessibile.

⬤ I personaggi principali possono sembrare troppo generici
⬤ il cambiamento culturale reale può essere più difficile di quello descritto
⬤ potenziale semplificazione eccessiva di questioni aziendali complesse
⬤ alcuni lettori potrebbero trovare lo stile narrativo meno attraente.

(basato su 16 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Culture Turned: Using UGRs to boost performance & culture

Contenuto del libro:

Per il mondo esterno, la Very Important Corporation con sede in Australia è un'azienda fiorente e di successo. Quello che il mondo non sa è che Bruce Bottomline, il COO, è sull'orlo di lasciare l'azienda perché in cuor suo sa che la cultura aziendale la sta portando a testa alta verso la propria fine.

Bruce è cofondatore dell'azienda insieme all'amica di lunga data e CEO Helen Hardcharger, quindi non vuole abbandonare il loro sogno. Ma non vede alcun modo per risolvere il problema.

Fortunatamente per Bruce e per tutti i suoi soci e dipendenti, il destino ha previsto un incontro casuale in aereo tra lui e Sam Sherlock. Sam introduce Bruce al concetto di UGR, o regole di base non scritte. Si scopre che alla Very Important Corporation, lamentarsi durante le riunioni è inutile perché nessuno affronta i problemi. E i dipendenti ricevono visite dal loro capo solo se qualcosa non va. Regole di base non scritte come queste hanno bisogno di una seria revisione. Questo è il veicolo del cambiamento e Bruce ne esce ricaricato e pronto a rimettere in piedi la cultura aziendale.

Imparate dagli errori e dai trionfi di Bruce come potete affrontare anche voi le UGR della vostra azienda e rivitalizzarne la cultura.