Una cultura per tutti: Diventare un'organizzazione deliberatamente evolutiva

Recensioni dei lettori

Il libro “An Everyone Culture” di Kegan e Lahey presenta il concetto di Deliberately Developmental Organizations (DDO), mostrando come le aziende possano prosperare promuovendo ambienti in cui i dipendenti possono svilupparsi apertamente e affrontare le proprie debolezze. Il libro combina intuizioni teoriche e casi di studio reali di organizzazioni di successo, influenzando profondamente le prospettive sullo sviluppo personale e organizzativo.

⬤ Offre una visione innovativa della cultura organizzativa, sostenendo la necessità di ambienti in cui lo sviluppo personale sia prioritario rispetto al successo aziendale.
⬤ Si basa su una solida ricerca e su casi di studio di DDO di successo, fornendo un quadro pratico senza un approccio univoco.
⬤ Incoraggia una cultura di apertura e fiducia, permettendo agli individui di concentrarsi sulla crescita piuttosto che nascondere le debolezze.
⬤ È molto importante per i professionisti delle risorse umane e per chiunque sia interessato allo sviluppo personale e professionale.

⬤ Alcuni recensori hanno espresso preoccupazione per la mancanza di attenzione agli aspetti potenzialmente negativi delle DDO e per la contraddizione di mostrare solo i loro punti di forza senza affrontare le sfide.
⬤ Il libro non si rivolge specificamente alle organizzazioni più piccole e non fornisce implementazioni passo-passo, il che potrebbe limitarne l'applicabilità a tutte le aziende.
⬤ È stato notato un cambiamento di tono nella scrittura degli autori rispetto alle opere precedenti, con alcuni che l'hanno trovata meno calorosa e più esigente.

(basato su 131 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization

Contenuto del libro:

Un nuovo modello radicale per liberare il potenziale della vostra azienda.

Nella maggior parte delle organizzazioni quasi tutti svolgono un secondo lavoro per il quale non vengono pagati: coprire le proprie debolezze, cercare di apparire al meglio e gestire l'impressione che gli altri hanno di loro. Non c'è spreco più grande delle risorse di un'azienda. Il costo finale: né l'organizzazione né i suoi dipendenti sono in grado di realizzare il loro pieno potenziale.

Cosa succederebbe se un'azienda facesse tutto il possibile per creare una cultura in cui tutti, e non solo alcuni “alti potenziali”, potessero superare le proprie barriere interne al cambiamento e utilizzare gli errori e le vulnerabilità come prime opportunità di crescita personale e aziendale?

Robert Kegan e Lisa Lahey (e i loro collaboratori) hanno trovato e studiato queste aziende, le DDO (Deliberately Developmental Organizations). Una DDO è organizzata intorno alla semplice ma radicale convinzione che le organizzazioni prospereranno al meglio quando saranno più profondamente allineate con la motivazione più forte delle persone, che è la crescita. Questo significa andare oltre il consegnare lo "sviluppo delle persone" ai programmi per alti potenziali, all'executive coaching o ai viaggi una volta all'anno. Significa creare una cultura organizzativa in cui il sostegno allo sviluppo delle persone è inserito nel tessuto quotidiano della vita lavorativa e nelle operazioni regolari dell'azienda, nella routine quotidiana e nelle conversazioni.

An Everyone Culture si immerge nel mondo di tre aziende leader che incarnano questo approccio innovativo. Rivela i principi di progettazione, le pratiche concrete e la scienza alla base delle DDO: dall'approccio disciplinato al feedback, all'uso delle riunioni, al modo particolare in cui manager e leader definiscono i loro ruoli. Gli autori mostrano poi ai lettori come costruire questa cultura dello sviluppo nelle proprie organizzazioni.

Questo libro dimostra un modo completamente nuovo di stare al lavoro. Suggerisce che la cultura creata è la vostra strategia e che la chiave del successo è lo sviluppo di tutti.