Un nuovo modo di pensare: guida all'efficacia manageriale superiore

Recensioni dei lettori

A New Way to Think” di Roger Martin presenta una prospettiva rinnovata sulle strategie aziendali, sottolineando la necessità di ripensare i modelli consolidati di gestione. Il libro è strutturato in quattordici capitoli, ognuno dei quali contrappone modelli dominanti difettosi ad alternative superiori, rivolgendosi a dirigenti e manager alla ricerca di soluzioni innovative a problemi complessi.

Il libro è stato apprezzato per il suo approccio perspicace e contrario, per la facilità di lettura e per i casi di studio strutturati che rendono digeribili idee complesse. Molti utenti apprezzano l'esperienza, l'umiltà e la capacità di Martin di sfidare il pensiero tradizionale e di fornire valide alternative. È considerato una risorsa eccellente sia per i principianti che per i professionisti esperti di management.

Alcuni lettori hanno notato che alcuni capitoli sono stati pubblicati in precedenza su Harvard Business Review, il che può diminuire la novità dei contenuti. Inoltre, alcune critiche hanno sottolineato il desiderio di un'introduzione e di una postfazione più sostanziose, oltre alla richiesta di esempi di casi più approfonditi che collegassero le teorie di Martin alle applicazioni pratiche.

(basato su 21 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A New Way to Think: Your Guide to Superior Management Effectiveness

Contenuto del libro:

Se poteste immaginare la guida definitiva agli elementi essenziali della strategia e della gestione, da parte di uno dei migliori pensatori d'impresa del mondo, che aspetto avrebbe?

Assomiglierebbe a questo libro. Nel corso di una carriera stellare, Roger Martin ha fornito consulenza agli amministratori delegati di alcune delle aziende di maggior successo al mondo. Fin dall'inizio ha notato che quasi tutti i dirigenti con cui ha parlato avevano un "modello", un quadro o un modo di pensare che guidava la loro strategia e le loro attività. Ma questi modelli tendevano a diventare automatici, tanto che quando uno non funzionava, la risposta era tipicamente quella di applicarlo di nuovo, con maggiore entusiasmo.

Martin ha adottato un approccio nuovo e critico per aiutare. Quando i dirigenti aziendali si rivolgevano a lui con domande fondamentali: "Come si decide dove giocare e come vincere? Qual è la chiave per plasmare e cambiare la cultura aziendale? Come si può progettare un processo di innovazione sostenibile e di successo? --la sua prima risposta è stata quella di rompere l'incantesimo del modello attuale con una nota che illustrava un nuovo modo di pensare al problema in questione e un modo più potente ed efficace per superarlo con successo.

Col tempo, queste idee sono confluite nei numerosi articoli di Martin sulla Harvard Business Review. Ora, per la prima volta, appaiono insieme in Un nuovo modo di pensare. Con l'incisività e la chiarezza che lo contraddistinguono, Martin copre l'intero panorama manageriale, illuminando la vera natura della concorrenza, spiegando come il successo di un'azienda ruoti attorno ai clienti, rivelando come strategia ed esecuzione siano in realtà la stessa cosa e molto altro ancora.

Leggendo come una serie di sessioni a tu per tu con uno dei più importanti pensatori d'impresa del mondo, A New Way to Think è un manuale essenziale per ogni leader d'impresa, attuale o aspirante.