Un manuale per leader collaborativi: I Millennials valutano il posto di lavoro di oggi

Titolo originale:

A Handbook for Collaborative Leaders: Millennials Assess the Workplace of Today

Contenuto del libro:

Questo libro equipara la leadership alla risoluzione dei problemi. Don lo dimostra con 30 anni di esperienza di tutoraggio e con i ragionamenti (e gli esempi) contenuti nelle pagine scritte.

I leader risolvono i problemi. Il libro di Don mostra la metodologia della collaborazione, cioè come collaborare. La sezione iniziale descrive la collaborazione come facilitata da una terza parte.

Si raccomanda questo come strumento di apprendimento prima di impegnarsi in deliberazioni in cui il facilitatore "possiede" una parte del problema.

Una sezione successiva tratta della collaborazione in mezzo alla rabbia, all'agenda nascosta e alla collaborazione tra due parti. In altre parole, quando l'interlocutore e il facilitatore sono una cosa sola.

In questo modo, l'apprendimento è incrementale e si sviluppa mentalmente. La conoscenza si aggiunge a ciò che è già stato appreso. Un manuale per leader collaborativi: Millennials Assess the Workplace of Today introduce un modello di leader a due poli per sostituire la Leadership Situazionale di Paul Hersey e Ken Blanchard.

Il testo sostiene che il modello accettato da H/B, in uso da circa 60 anni, identifica erroneamente la situazione come se ruotasse attorno a misure interne come la conoscenza, la fiducia e la vicinanza. Piuttosto, la situazione reale deve essere definita da misure esterne: principalmente, cosa sta affrontando il lavoratore e quale problema presenta questa situazione. La leadership bipolare riconcilia la leadership basata sull'autorità con i modelli partecipativi, come ha contestato il giurista Michael Josephson nel 1989.

Finora questa sfida è rimasta senza risposta. In tutto il libro, i lettori troveranno la sensazione che i supervisori e i dipendenti si uniscano in qualcosa di più grande di loro.

Esempi di questo tipo si trovano nei casi di studio, tutti scritti non da Don, ma dai suoi ex studenti. Senza un modello unico, i partecipanti al workshop progettano il loro modello di leader unico, che offre un menu di oltre 24 stili di intervento.