Uccidere l'azienda: Porre fine allo status quo, avviare una rivoluzione innovativa

Recensioni dei lettori

Il libro “Kill the Company” di Lisa Bodell presenta un kit di strumenti per la trasformazione organizzativa, enfatizzando l'innovazione e la semplicità nella gestione. Ha raccolto recensioni contrastanti: mentre molti ne apprezzano gli esercizi pratici e le intuizioni, alcuni lo trovano ripetitivo o poco approfondito.

⬤ Offre strumenti pratici e utilizzabili per l'innovazione e il cambiamento organizzativo.
⬤ Grandi intuizioni ed esercizi che incoraggiano i team a ripensare le strategie.
⬤ Di grande attualità nel clima aziendale odierno, soprattutto nel post-COVID.
⬤ Contenuti stimolanti e motivazionali, capaci di stimolare nuove idee.
⬤ Adatto a tutti i livelli di esperienza nel management.

⬤ Alcuni lettori lo hanno trovato ripetitivo e hanno ritenuto che i temi principali fossero ripetuti troppo spesso.
⬤ Il libro è stato considerato troppo prolisso da alcuni, con il risultato di una lettura più lenta.
⬤ I critici hanno detto che molti dei contenuti avrebbero potuto essere condensati in un formato più breve, come un post di un blog.
⬤ Alcuni recensori lo considerano un tipico libro di management, privo di profondità innovativa.

(basato su 68 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Kill the Company: End the Status Quo, Start an Innovation Revolution

Contenuto del libro:

Nel mondo degli affari, in continua evoluzione, siamo arrivati a un punto in cui il processo ha preso il sopravvento sulla cultura, in cui la corsa all'efficienza ci ha reso incapaci di raggiungere il nostro potenziale. Bloccati nella terra dello status quo, abbiamo dimenticato come pensare.

Le stesse strutture messe in atto per aiutare le aziende a crescere ci stanno ora bloccando. è tempo di uccidere l'azienda. Questo libro è una chiamata alle armi: iniziare una rivoluzione nel modo di pensare e lavorare.

Ma al posto di iniziative di cambiamento uniche per tutti, imposte ai dipendenti, dobbiamo abbracciare piccoli cambiamenti che creino effetti a catena in tutta l'organizzazione. Lisa Bodell esorta le aziende a passare da "Zombies, Inc.

" a "Think, Inc. "Il pensiero non può più essere un'esclusiva del team creativo o degli strateghi principali.

È necessario promuovere una cultura della curiosità tra i dipendenti per scuotere le nostre pratiche standard, dalle riunioni improduttive alla pianificazione strategica che non porta a nulla. Questa rivoluzione può risvegliare la nostra capacità di pensare e, in ultima analisi, di innovare e crescere.