Trasparenza: Come i leader creano una cultura della franchezza

Recensioni dei lettori

Il libro “Trasparenza: How Leaders Create a Culture of Candor” è una raccolta di saggi che discute l'importanza della trasparenza nelle organizzazioni, esplorandone i vantaggi e le sfide, in particolare nel contesto dell'era dell'informazione. Sebbene fornisca spunti preziosi e sottolinei l'importanza di una cultura della franchezza tra leader e collaboratori, alcuni recensori ne hanno criticato la parzialità politica e hanno ritenuto che mancassero soluzioni praticabili.

⬤ Fornisce una panoramica approfondita sulla trasparenza organizzativa e sulla sua importanza per la fiducia e l'efficacia.
⬤ Veloce da leggere, è accessibile ai leader più impegnati.
⬤ Combina concetti noti con riferimenti storici ed esempi contemporanei.
⬤ Evidenzia il ruolo essenziale della trasparenza nella leadership e nel processo decisionale.
⬤ Gli autori sono figure rispettate nel campo del comportamento organizzativo e della gestione, il che offre credibilità.

⬤ Alcune recensioni menzionano un pregiudizio politico che può sminuire il messaggio complessivo.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato i saggi scollegati e privi di un flusso coesivo.
⬤ Potrebbe non offrire abbastanza soluzioni pratiche per i lettori che vogliono implementare la trasparenza nelle loro organizzazioni.
⬤ Alcune recensioni affermano che il materiale sembra filosofico e che non offre grandi spunti o approfondimenti.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Transparency: How Leaders Create a Culture of Candor

Contenuto del libro:

In Transparency, gli autori - un trio di grande potenza nel campo della leadership - analizzano cosa cospira contro la "cultura della franchezza" nelle organizzazioni per creare risultati disastrosi e suggeriscono modi in cui i leader possono raggiungere una sana e onesta apertura. Esplorano il concetto di "trasparenza", che è diventato rapidamente la parola d'ordine non solo negli affari e nelle aziende, ma anche nel governo e nel settore sociale.

Insieme, Bennis, Goleman e O'Toole esplorano il motivo per cui il contenimento della verità è il valore più caro a troppe organizzazioni e suggeriscono modi pratici con cui le organizzazioni, i loro leader, i loro membri e i loro consigli di amministrazione possono raggiungere l'apertura. Dopo essersi dedicati per anni alla ricerca e alla teoria, prima separatamente e ora congiuntamente, questi tre giganti della leadership rivelano l'importanza multiforme della franchezza e mostrano cosa promuove la trasparenza e cosa la ostacola.

Descrivono come i leader spesso ostacolano il flusso di informazioni e gli impedimenti strutturali che impediscono alle informazioni di arrivare dove devono. Questa risorsa vitale è stata scritta per tutte le organizzazioni - aziendali, governative e no-profit - che devono raggiungere una cultura di franchezza, verità e trasparenza.