Trasformare la cultura organizzativa attraverso il coaching

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Titolo originale:

Transforming Organisational Culture Through Coaching

Contenuto del libro:

Le organizzazioni continuano a cercare modi per aumentare il valore per gli azionisti. Dopo il ridimensionamento e il ridimensionamento, i leader cercano di massimizzare il rendimento del capitale umano investito.

Il coaching, se erogato in tutta l'organizzazione, si è rivelato un mezzo particolarmente efficace e potente per creare un cambiamento culturale trasformazionale. Le organizzazioni con una mentalità di crescita utilizzano il coaching per riconoscere e liberare il potenziale di tutti i dipendenti. Il libro è una fonte informativa di strategie e meccanismi pratici per sviluppare e incorporare con successo una cultura del coaching in un'organizzazione.

Gli amministratori delegati, i dirigenti di alto livello, i leader organizzativi e i professionisti delle risorse umane trarranno beneficio dall'approccio strutturato per modificare il modo di pensare e di comportarsi dell'organizzazione al fine di realizzare un cambiamento culturale. I leader possono verificare a che punto si trovano nel loro percorso verso l'incorporazione di una cultura del coaching e identificare le eventuali lacune da colmare, oltre ai passi successivi da compiere per diventare un'organizzazione completamente trasformata che beneficia di un maggiore coinvolgimento del personale, di miglioramenti della produttività e della fidelizzazione del personale di talento.

Dalla mia ricerca sono emerse quattro fasi distinte che le organizzazioni attraversano per sviluppare una cultura del coaching. Queste fasi riguardano la comprensione del coaching da parte dei leader organizzativi, la motivazione al coaching, i fattori chiave del coaching all'interno dell'organizzazione e le persone che forniscono il coaching. Vengono descritti in dettaglio i processi e le strategie che consentono alle organizzazioni di passare da una fase all'altra.

Vengono rivelati le strategie e i meccanismi educativi, psicologici e gestionali con cui i leader organizzativi apprendono, crescono e si comportano in modo diverso durante la transizione da una fase all'altra. Vengono delineate le implicazioni per gli amministratori delegati e gli alti dirigenti, i professionisti delle risorse umane e i leader organizzativi.