Toyota Kata: Gestire le persone per migliorare, adattarsi e ottenere risultati superiori

Recensioni dei lettori

Toyota Kata fornisce un approccio mirato al miglioramento ispirato alle pratiche di gestione di Toyota. Il libro enfatizza la costruzione di una cultura del problem solving all'interno delle organizzazioni, insegnando comportamenti specifici (Kata) che aiutano a migliorare i processi e i risultati. Il libro è apprezzato per le sue intuizioni pratiche e le sue applicazioni sia nel settore manifatturiero che in quello della conoscenza; tuttavia, i lettori notano che può essere complicato e talvolta ripetitivo.

⬤ Offre consigli pratici per implementare il miglioramento continuo e la cultura del problem solving.
⬤ Approfondisce i principi e le pratiche di gestione di Toyota.
⬤ Accessibile a un vasto pubblico e applicabile in vari contesti oltre a quello manifatturiero.
⬤ Incoraggia una riflessione profonda sul miglioramento piuttosto che il semplice utilizzo di strumenti.
⬤ Molti lettori lo citano come un libro che ha cambiato il loro approccio al Lean e al management.

⬤ Non è adatto ai principianti o a chi ha solo un interesse casuale per la filosofia Toyota.
⬤ Alcuni concetti sono complessi e la scrittura, pur essendo semplice, può diventare noiosa e ripetitiva.
⬤ Le immagini sono limitate e alcuni capitoli possono sembrare fuori sequenza.
⬤ Mancano i riferimenti alle opere fondamentali della gestione della qualità, cosa che alcuni lettori hanno trovato deludente.

(basato su 216 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results

Contenuto del libro:

Toyota Kata arriva all'essenza di come Toyota gestisce il miglioramento continuo e l'ingegno umano, attraverso i suoi kata di miglioramento e i kata di coaching. Mike Rother spiega perché le aziende tipiche non riescono a comprendere l'essenza del lean e fanno progressi limitati - e cosa serve per renderlo una parte reale della vostra cultura".

--Jeffrey K. Liker, autore del bestseller The Toyota Way.

"(( Il Toyota Kata è) una delle pietre miliari che inaugureranno una nuova era del pensiero manageriale".

--Il pensatore di sistemi.

"Come qualsiasi organizzazione, in qualsiasi settore, può passare da una gestione antiquata basata sui risultati a un modo straordinariamente diverso e migliore".

--James P. Womack, presidente e fondatore del Lean Enterprise Institute.

"La pratica del kata del miglioramento è forse il modo migliore che abbiamo trovato finora per realizzare il PDCA in un'organizzazione".

--John Shook, presidente e amministratore delegato del Lean Enterprise Institute.

Questo libro rivoluzionario vi porta dietro il sipario della Toyota, fornendo una nuova visione delle pratiche di gestione della leggendaria casa automobilistica e offrendo una guida pratica per guidare e sviluppare le persone in modo da utilizzare al meglio il loro cervello.

Basandosi su sei anni di ricerca sulle routine di gestione dei dipendenti della Toyota, Toyota Kata esamina e chiarisce, per la prima volta, le routine organizzative dell'azienda - i cosiddetti kata - che alimentano il suo successo con il miglioramento e l'adattamento continui. Il libro va anche al di là di Toyota per spiegare le questioni relative al comportamento umano nelle organizzazioni e fornire risposte specifiche a domande quali.

⬤ Come possiamo rendere il miglioramento e l'adattamento parte del lavoro quotidiano in tutta l'organizzazione?

⬤ Come possiamo sviluppare e utilizzare la capacità di tutti i membri dell'organizzazione di lavorare e raggiungere ripetutamente nuovi livelli di performance?

⬤ Come possiamo dare a un'organizzazione la capacità di gestire situazioni dinamiche e imprevedibili e continuare a soddisfare i clienti?

Mike Rother spiega come migliorare il nostro approccio manageriale prevalente attraverso l'uso di due kata: il Kata del miglioramento, una routine ripetuta che consiste nello stabilire condizioni di obiettivo sfidanti, nel lavorare passo dopo passo per superare gli ostacoli e nell'imparare sempre dai problemi che incontriamo; e il Kata del coaching, un modello di insegnamento del kata del miglioramento ai dipendenti di ogni livello per garantire che esso motivi i loro modi di pensare e agire.

Con dettagli chiari, un'abbondanza di esempi pratici e una spiegazione coesa dall'inizio alla fine, Toyota Kata offre a dirigenti e manager di qualsiasi livello routine di pensiero e comportamento attuabili che producono risultati superiori e un vantaggio competitivo duraturo.