Tensioni produttive: Come ogni leader può affrontare i più difficili compromessi dell'innovazione

Recensioni dei lettori

Il libro offre una prospettiva ricca e pratica sulla gestione dell'innovazione, fornendo una raccolta di intuizioni controintuitive e strategie attuabili per i leader in ambienti dinamici. I suoi contenuti sono ben studiati e si basano su quadri teorici e pratici, rendendolo una risorsa preziosa sia per i leader affermati che per quelli dei settori emergenti.

Il libro contiene idee uniche e controintuitive sulla gestione dell'innovazione, si basa su dati concreti, fornisce un quadro pratico e conciso, presenta intuizioni e applicazioni efficaci e include strategie preziose per il processo decisionale e la risoluzione dei conflitti. È stato inoltre apprezzato per il ritmo veloce e stimolante.

Nelle recensioni non sono stati menzionati svantaggi di rilievo, anche se alcuni lettori potrebbero ritenere che la complessità degli argomenti trattati richieda più letture per cogliere appieno le intuizioni presentate.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Contenuto del libro:

Come i leader possono riformulare i compromessi più difficili dell'innovazione - efficienza vs. flessibilità, coerenza vs. cambiamento, prodotto vs. scopo - come tensioni produttive.

Perché guidare l'innovazione nell'ambiente aziendale dinamico di oggi è così preoccupantemente difficile? Oltre il 90% delle iniziative ad alto potenziale non raggiunge gli obiettivi previsti. Le indagini mostrano che l'80% dei dirigenti considera l'innovazione cruciale per la propria strategia di crescita, ma solo il 6% è soddisfatto delle proprie performance di innovazione. I leader devono puntare a un genio alla Steve Jobs, inondare i loro progetti di risorse o affidarsi alla fortuna e all'incertezza? Nessuna delle due cose, sostengono Christopher Bingham e Rory McDonald.

Basandosi su ricerche all'avanguardia e interviste approfondite con centinaia di leader in tre continenti, in Productive Tensions Bingham e McDonald scoprono che i leader più efficaci e gli innovatori di successo abbracciano le tensioni che nascono da obiettivi in competizione tra loro: efficienza o flessibilità? coerenza o cambiamento? prodotto o scopo? Bingham e McDonald evidenziano otto tensioni critiche che ogni innovatore deve padroneggiare e spiegano, con decine di esempi dettagliati di successo e di fallimento, come affrontarle. Come si fa a entusiasmare i clienti per un prodotto che non hanno mai immaginato? Quando è saggio accettare ciò che i dati ci dicono e quando invece è opportuno ignorarli e andare avanti lo stesso? Come mantenere la fiducia e il sostegno degli stakeholder durante correzioni di rotta radicali e impreviste? Bingham e McDonald guidano i lettori attraverso le tensioni più spinose dell'innovazione, utilizzando esempi tratti dall'esperienza di organizzazioni diverse come P&G, Instagram, l'esercito americano, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour e l'azienda di snowboard Burton.