Tensioni produttive: Come ogni leader può affrontare i più difficili compromessi dell'innovazione

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per i suoi approcci perspicaci e pratici alla gestione dell'innovazione, offrendo idee e schemi unici e controintuitivi che sono rilevanti negli ambienti dinamici di oggi. I lettori apprezzano l'esperienza degli autori e l'equilibrio tra contenuti teorici e pratici, che lo rendono una risorsa preziosa per i leader impegnati nell'innovazione.

Intuizioni controintuitive, quadri pratici, strumenti decisionali basati sull'evidenza, lettura rapida e stimolante, forte supporto accademico, utile per i team e i leader aziendali, eccellente per valutare le strategie di innovazione.

Alcuni lettori potrebbero trovarlo troppo veloce o conciso, potenzialmente privo di profondità in alcune aree. La complessità degli argomenti potrebbe sopraffare chi non è esperto di gestione dell'innovazione.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Contenuto del libro:

Come i leader possono riformulare i compromessi più difficili dell'innovazione - efficienza vs. flessibilità, coerenza vs. cambiamento, prodotto vs. scopo - come tensioni produttive.

Perché guidare l'innovazione nell'ambiente aziendale dinamico di oggi è così preoccupantemente difficile? Oltre il 90% delle iniziative ad alto potenziale non raggiunge gli obiettivi previsti. Le indagini mostrano che l'80% dei dirigenti considera l'innovazione cruciale per la propria strategia di crescita, ma solo il 6% è soddisfatto delle proprie performance di innovazione. I leader devono puntare a una genialità alla Steve-Jobs, o inondare i loro progetti di risorse, oppure affidarsi alla fortuna e abbracciare l'incertezza? Secondo Chris Bingham e Rory McDonald, niente di tutto questo.

Basandosi su ricerche all'avanguardia e interviste approfondite con centinaia di leader in tre continenti, in Productive Tensions Bingham e McDonald scoprono che i leader più efficaci e gli innovatori di successo abbracciano le tensioni che nascono da obiettivi in competizione tra loro: efficienza o flessibilità? coerenza o cambiamento? prodotto o scopo? Bingham e McDonald evidenziano otto tensioni critiche che ogni innovatore deve padroneggiare e spiegano, con decine di esempi dettagliati di successo e di fallimento, come affrontarle. Come si fa a entusiasmare i clienti per un prodotto che non hanno mai immaginato? Quando è saggio accettare ciò che i dati ci dicono e quando invece è opportuno ignorarli e andare avanti lo stesso? Come mantenere la fiducia e il sostegno degli stakeholder durante correzioni di rotta radicali e impreviste? Bingham e McDonald guidano i lettori attraverso le tensioni più spinose dell'innovazione, utilizzando esempi tratti dall'esperienza di organizzazioni diverse come P&G, Instagram, l'esercito americano, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour e l'azienda di snowboard Burton.