Temete i vostri punti di forza: ciò che vi riesce meglio potrebbe essere il vostro problema più grande (edizione a stampa grande 16pt)

Recensioni dei lettori

Il libro “Temi i tuoi punti di forza” presenta una prospettiva stimolante su come l'eccessivo affidamento sui punti di forza personali possa portare a debolezze, in particolare nei ruoli di leadership. Offre spunti praticabili per l'auto-miglioramento ed è raccomandato da molti lettori per il suo approccio pratico e la sua efficacia nello sviluppo personale. Tuttavia, alcune recensioni criticano il formato e la profondità dei contenuti, descrivendoli come superficiali o simili a un articolo piuttosto che a un libro sostanziale.

Il libro è lodato per essere stimolante, chiaro e conciso. Fornisce spunti praticabili per il cambiamento del comportamento e lo sviluppo della leadership, e per questo è altamente raccomandato ai leader e a coloro che sono alla ricerca di una crescita personale. Molti lettori trovano le idee sul bilanciamento dei punti di forza convincenti e utili sia in ambito personale che organizzativo. Il libro include contenuti aneddotici e strumenti pratici per l'autovalutazione e il miglioramento.

Alcune recensioni criticano il libro per la mancanza di sostanza e profondità, sostenendo che è più simile a un breve articolo o a un poster che a un libro vero e proprio. La formattazione, comprese le grandi dimensioni dei caratteri, è considerata poco professionale. Alcuni lettori lo hanno trovato superficiale e hanno notato che non offre nulla di nuovo, il che porta a sentimenti contrastanti sul suo valore complessivo.

(basato su 18 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Fear Your Strengths: What You are Best at Could be Your Biggest Problem (16pt Large Print Edition)

Contenuto del libro:

Una volta scoperti i vostri punti di forza, dovete scoprire un'altra cosa: i vostri punti di forza possono lavorare contro di voi. Si può avere troppo di una cosa buona.

Molti leader lo sanno a livello intuitivo e lo vedono negli altri. Ma non lo vedono altrettanto chiaramente in se stessi. Per lo più, pensano allo sviluppo della leadership come a un lavoro sulle proprie debolezze.

Non c'è da stupirsi.

Gli strumenti utilizzati per la valutazione dei manager non sono in grado di individuare i punti di forza eccessivi. Nella maggior parte delle valutazioni non c'è un linguaggio o una diagnostica che possa rivelare quando qualcuno sta esagerando, quando più non è meglio.

Bob Kaplan e Rob Kaiser, esperti di leadership riconosciuti a livello nazionale, hanno condotto migliaia di valutazioni di dirigenti senior per determinare quando i loro punti di forza li tradiscono. Sulla base dei loro dati, hanno identificato quattro qualità fondamentali di leadership, ognuna positiva di per sé, ma ognuna delle quali, se enfatizzata eccessivamente, può compromettere seriamente la vostra efficacia. La maggior parte dei leader, hanno scoperto, è "sbilanciata": favorisce alcune qualità escludendone altre senza rendersene conto.

Il trucco è mantenere tutte e quattro le qualità in equilibrio. Consideriamo Steve Jobs, che fu licenziato dalla Apple a causa della sua enfasi sbilanciata sulla grande visione strategica. È stato quando è tornato e ha corretto questa sbilanciamento - esemplificato nel suo mantra "la nave dei veri artisti" - che Apple è diventata la potenza che è oggi.

Temete i vostri punti di forza fornisce strumenti per aiutarvi a prendere coscienza delle vostre inclinazioni e dei vostri eccessi di leadership e fornisce spunti per combattere la mentalità che li incoraggia. Offre una psicologia pratica della leadership, un modo migliore per i leader di calibrare le proprie prestazioni, più fedele alla realtà del lavoro manageriale.