Leadership energica e leadership abilitante: Si possono fare entrambe le cose

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Titolo originale:

Forceful Leadership and Enabling Leadership: You Can Do Both

Contenuto del libro:

I leader devono essere energici, per affermare se stessi e le proprie capacità e per spingere gli altri ad agire.

I leader devono anche essere abilitanti, per sfruttare e far emergere le capacità degli altri. Il problema è che molti dirigenti considerano la leadership energica e la leadership abilitante come reciprocamente esclusive, o preferiscono fortemente l'una o l'altra, e quindi non hanno la versatilità necessaria per essere veramente efficaci.

Questa pubblicazione spiega come i dirigenti possono superare le barriere emotive che impediscono loro di espandere le proprie competenze in una direzione o nell'altra.