Successore dirompente: Guida per la crescita dell'azienda di famiglia

Recensioni dei lettori

Il libro “Successore dirompente” di Jonathan Goldhill è molto apprezzato dai lettori per le sue intuizioni pratiche e per le indicazioni attuabili, studiate appositamente per le imprese familiari, in particolare nel contesto della pianificazione della successione e della crescita. Molti autori apprezzano la nuova prospettiva su concetti aziendali già noti e l'inclusione del Playbook delle 7 P, che funge da tabella di marcia per il successo. Lo stile di scrittura è descritto come coinvolgente e accessibile, il che lo rende di facile lettura.

⬤ Offre spunti pratici e passi concreti per i proprietari di aziende familiari.
⬤ Fornisce una nuova prospettiva su concetti già noti.
⬤ Presenta il Playbook delle 7 P come una tabella di marcia per guidare il successo.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente e di facile lettura.
⬤ Basato su esperienze di vita reale, che lo rendono comprensibile per i lettori.
⬤ Altamente raccomandato da diversi lettori, compresi quelli di aziende familiari multigenerazionali.

⬤ Potrebbe non essere altrettanto utile per i lettori al di fuori delle aziende familiari.
⬤ Alcuni concetti possono sembrare familiari a chi ha già letto numerosi libri di economia.
⬤ Alcuni lettori potrebbero cercare un maggiore approfondimento o ulteriori casi di studio.

(basato su 22 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Disruptive Successor: A Guide for Driving Growth in Your Family Business

Contenuto del libro:

Secondo Deloitte, la prossima generazione di leader di aziende familiari intende apportare dei cambiamenti quando prenderà il comando.

80% dichiara che il suo stile di leadership sarà diverso rispetto alla generazione precedente.

76%affermano che l'innovazione sarà una delle loro principali priorità.

56%cambieranno la strategia e la governance dell'azienda di famiglia.

Il 51% intende assumere più rischi rispetto ai suoi predecessori, ma in modo più controllato.

Tuttavia, nonostante il 70% dei proprietari di aziende familiari desideri trasmettere la propria attività alla generazione successiva, le ricerche indicano che solo il 3% opererà oltre la quarta generazione.

Le minime possibilità di successo a lungo termine sono in gran parte dovute alle problematiche proprie delle aziende familiari, spesso avvolte in un fitto intreccio di piani non dichiarati.

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In Disruptive Successor, il business coach Jonathan Goldhill offre un quadro di riferimento e un manuale collaudato per sciogliere questo nodo, scalare l'azienda o pianificare la propria uscita.