Successore dirompente: Guida per la crescita dell'azienda di famiglia

Recensioni dei lettori

Nel complesso, “Successore dirompente” di Jonathan Goldhill è molto apprezzato dai lettori per le sue intuizioni pratiche, le strategie attuabili e la rilevanza per le imprese familiari. Molti recensori apprezzano la prospettiva unica che Goldhill offre, in particolare grazie alla sua esperienza nelle dinamiche aziendali familiari. Il libro fornisce strumenti e schemi, come il Playbook delle 7 P, che sono ritenuti preziosi per coloro che cercano di gestire la successione e di far crescere la propria azienda. Tuttavia, alcuni lettori potrebbero trovare i contenuti meno rilevanti se non sono coinvolti in aziende familiari o se non sono in linea con il suo focus specifico.

⬤ Offre spunti pratici e strategie attuabili
⬤ presenta il Playbook delle 7 P come un utile quadro di riferimento
⬤ ben scritto e coinvolgente
⬤ basato su esperienze reali
⬤ prezioso per le dinamiche delle aziende familiari
⬤ facile da leggere
⬤ include una grande quantità di conoscenze derivanti dall'esperienza dell'autore
⬤ applicabile agli imprenditori di nuova generazione
⬤ contiene strumenti utili e risorse scaricabili
⬤ feedback positivo sugli aspetti di mentorship e coaching.

⬤ Potrebbe non essere così rilevante per i lettori che non lavorano in aziende familiari
⬤ alcuni concetti potrebbero essere familiari ai lettori esperti di business
⬤ manca di profondità in alcune aree per coloro che cercano strategie avanzate
⬤ la potenziale eccessiva enfasi sulle dinamiche aziendali familiari potrebbe alienare un pubblico più ampio di imprenditori.

(basato su 22 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Disruptive Successor: A Guide for Driving Growth in Your Family Business

Contenuto del libro:

Secondo Deloitte, la prossima generazione di leader di aziende familiari intende apportare dei cambiamenti quando subentrerà:

80%afferma che il proprio stile di leadership sarà diverso rispetto alla generazione precedente.

76%afferma che l'innovazione sarà una delle loro principali priorità.

Il 56%cambierà la strategia e la corporate governance dell'azienda familiare.

Il 51%intende assumere più rischi rispetto ai suoi predecessori, ma in modo più controllato.

Tuttavia, nonostante il 70% dei proprietari di aziende familiari desideri trasmettere la propria attività alla generazione successiva, le ricerche indicano che solo il 3% opererà oltre la quarta generazione.

Le minime possibilità di successo a lungo termine sono in gran parte dovute alle problematiche proprie delle aziende familiari, spesso avvolte in un fitto intreccio di piani non dichiarati.

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In Disruptive Successor, il business coach Jonathan Goldhill offre un quadro di riferimento e un libro di giochi collaudati per sciogliere questo nodo, scalare l'azienda o pianificare la propria uscita.