Strategie essenziali per il cambiamento organizzativo e dei sistemi: Una panoramica per i consulenti

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Titolo originale:

Essential Strategies for Organizational and Systems Change: An Overview for Consultants

Contenuto del libro:

Questo testo fornisce descrizioni concettuali e operative delle principali teorie e approcci strategici al campo del cambiamento organizzativo e dei sistemi.

Il cambiamento organizzativo e sistemico, obiettivo primario di molti psicologi consulenti e di altri professionisti, richiede una conoscenza approfondita delle organizzazioni, delle culture e delle società umane. Questo libro descrive una serie di strategie e principi coinvolti nell'O/SC, tra cui la teoria generale dei sistemi, la teoria del caos e della complessità, lo sviluppo organizzativo e la gestione del cambiamento, l'apprendimento organizzativo e personale, la psicodinamica e i processi occulti, e le aree di interesse emergenti, tra cui l'integrazione della psicologia positiva, dell'indagine apprezzativa, della teoria comportamentale e della neuropsicologia nella pratica dell'O/SC.

Essential Strategies for Organizational and Systems Change offre una trattazione ampia e completa della ricerca e delle sfide legate alla motivazione e al cambiamento dei sistemi umani su larga scala. Gli autori discutono interventi a livello individuale, di gruppo e di organizzazione/sistema, ma il risultato di questi sforzi si concentra sul successo, il miglioramento e la sopravvivenza dell'organizzazione e del sistema.

Gli autori forniscono una panoramica approfondita delle teorie e degli approcci strategici in quest'area, del loro sviluppo, della base di prove per il loro utilizzo nella pratica, dei modelli mentali pratici ed efficaci, degli esempi di come le strategie e i modelli possono essere applicati e dei riferimenti che forniranno al lettore una comprensione più approfondita dei concetti discussi. Questo libro è una risorsa di riferimento inestimabile per chiunque voglia entrare o progredire nel campo della consulenza organizzativa.