Il manuale Wiley-Blackwell di psicologia della leadership, del cambiamento e dello sviluppo organizzativo

Recensioni dei lettori

Il libro viene criticato perché è più adatto a un corso introduttivo di gestione aziendale o di psicologia organizzativa industriale piuttosto che a un corso mirato sulla psicologia della leadership. Contiene una serie di meta-analisi, che alcuni lettori hanno trovato poco approfondite e poco applicabili ai loro corsi. Il prezzo elevato e lo scarso valore di rivendita hanno ulteriormente contribuito alla delusione di alcuni utenti.

Contiene saggi di meta-analisi che riassumono le ricerche esistenti sui dipendenti e sulle situazioni di lavoro.

Titolo fuorviante, considerato non appropriato per un corso di psicologia sulla leadership, difficile da capire, prezzo elevato rispetto al valore del contenuto, valore di rivendita deludente.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Wiley-Blackwell Handbook of the Psychology of Leadership, Change, and Organizational Development

Contenuto del libro:

Un riferimento all'avanguardia, che attinge alle principali ricerche contemporanee per fornire un approccio approfondito, internazionale e basato sulle competenze alla psicologia della leadership, del cambiamento e delle OD.

⬤ Porta le prove all'avanguardia a portata di mano dei professionisti della psicologia organizzativa che ne hanno più bisogno, ma che non sempre hanno il tempo o le risorse per tenersi al passo con la ricerca scientifica.

⬤ I capitoli tematici riguardano la leadership e il benessere dei dipendenti, la creatività e l'innovazione organizzativa, la psicologia positiva e l'Appreciative Inquiry, e il rapporto leadership-cultura.

⬤ Tra i collaboratori figurano David Cooperrider, Manfred Kets de Vries, Emma Donaldson-Feilder, Staale Einarsen, David Day, Beverley Alimo-Metcalfe, Michael Chaskalson e Bernard Burnes.