Strategia HR

Recensioni dei lettori

Il libro offre nuovi spunti di riflessione sulla gestione delle risorse umane e consigli pratici per i manager. È particolarmente utile per chi cerca di allineare le risorse umane alla strategia aziendale, anche se è più adatto a chi non è un professionista delle risorse umane.

⬤ Punti di vista freschi sulla gestione delle risorse umane
⬤ utile per la stesura di strategie per le risorse umane
⬤ buoni consigli di buon senso
⬤ panoramica di alto livello sull'importanza delle risorse umane nel business
⬤ spedizione tempestiva e descrizione accurata.

Pensato più per i non professionisti delle risorse umane; può mancare di profondità per i professionisti delle risorse umane esperti.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

HR Strategy

Contenuto del libro:

Con un'enorme percentuale della spesa di qualsiasi organizzazione investita nelle risorse umane e le pressioni economiche che richiedono alle aziende di diventare più snelle che mai, non è mai stato così importante per i professionisti delle risorse umane pensare e agire in modo strategico per trasformare la pianificazione delle persone in profitto.

Concentrandosi sulle risorse umane come motore chiave del vantaggio competitivo e del successo sostenibile, HR Strategy, seconda edizione, dimostra come creare una strategia vincente per le risorse umane, prevedendo i risultati che ci si aspetta di vedere e sviluppando un piano fattibile e misurabile per la gestione del capitale umano. Tutto ciò richiede la capacità di cogliere le esigenze dei singoli dipendenti per liberare il loro massimo valore.

Questo testo, conciso e di facile lettura, ha un approccio pratico, che copre sia la teoria ad ampio raggio che la pratica quotidiana. Questa nuova edizione include:

⬤ Casi di studio aggiornati per dimostrare come le strategie funzionano in diversi contesti organizzativi

⬤ Una revisione approfondita per incorporare le teorie, gli sviluppi, gli strumenti e le misure più recenti.

⬤ Maggiore attenzione alle domande che dovete porvi su come è configurata la vostra organizzazione, sui suoi valori e principi e sui cambiamenti che possono essere apportati dalle fondamenta.