Strategia della catena di fornitura, seconda edizione: Liberare il potere dell'integrazione aziendale per massimizzare le prestazioni finanziarie, di servizio e operative

Recensioni dei lettori

Le recensioni presentano una prospettiva mista sul libro, evidenziandone la leggibilità e i modelli pratici e criticandolo per l'eccessiva promozione della società di consulenza e del software dell'autore.

Facile da leggere, contiene buone storie, modelli pratici, ottimi riferimenti e chiarezza nella spiegazione di argomenti difficili.

Manca di dettagli in alcune aree, tende a promuovere l'azienda e il software dell'autore piuttosto che a fornire informazioni approfondite e contiene aneddoti auto-assolutori.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Supply Chain Strategy, Second Edition: Unleash the Power of Business Integration to Maximize Financial, Service, and Operations Performance

Contenuto del libro:

I collaudati pilastri del successo nella logistica e nella gestione della catena di fornitura introdotti nella prima edizione di Supply Chain Strategy guidano ora le catene di fornitura di molte delle organizzazioni di maggior successo al mondo, tra cui 3M, Abbott, BP, Coca-Cola, Disney, Hallmark, Honda, Mitsubishi, Oxxo-FEMSA, Payless, P&G, Pratt & Whitney, Wal-Mart, Rio Tinto e molte altre.

Questa seconda edizione presenta casi di studio aggiornati che mostrano come queste e altre aziende raggiungono gli obiettivi della supply chain e vi aiuta a superare le vostre sfide con le più recenti innovazioni della supply chain, tra cui l'analisi dei big-data, i centri di comando e controllo della supply chain, l'ottimizzazione della supply chain su larga scala, la pianificazione integrata della supply chain, la visibilità della supply chain globale in tempo reale, la logistica omni-canale, il re-shoring, l'ottimizzazione del global-sourcing, la gestione della supply chain basata sul cloud, la finanza della supply chain, la gestione del commercio globale e la logistica di quarta parte.