Strategia buona Strategia cattiva: La differenza e perché è importante

Recensioni dei lettori

Il libro di Richard Rumelt, “Good Strategy Bad Strategy”, fornisce un quadro chiaro per comprendere e creare una strategia aziendale efficace, distinguendola da approcci vaghi di definizione degli obiettivi. L'autore introduce il suo concetto di “kernel”, che comprende la diagnosi, la politica guida e l'azione coerente, sottolineando l'importanza di compiere passi concreti per affrontare le sfide. Mentre i primi capitoli offrono spunti e racconti preziosi, alcuni recensori hanno ritenuto che le ultime parti si addentrino in un territorio più astratto, che potrebbe confondere i lettori che non hanno già familiarità con la gestione strategica. Nel complesso, il libro è apprezzato per la sua saggezza pratica, gli aneddoti coinvolgenti e la capacità di demistificare concetti strategici complessi.

⬤ Quadro chiaro per la comprensione di una strategia efficace attraverso il concetto di “kernel”.
⬤ Aneddoti coinvolgenti e storie relazionabili provenienti da vari settori.
⬤ Taglia il gergo, concentrandosi sulle intuizioni attuabili.
⬤ Adatto a una vasta gamma di lettori, compresi i dirigenti e coloro che si avvicinano per la prima volta al pensiero strategico.
⬤ Mette in evidenza le comuni insidie di obiettivi vaghi e di strategie “leggere”.

⬤ Gli ultimi capitoli possono sembrare meno mirati e più astratti, perdendo potenzialmente il coinvolgimento del lettore.
⬤ Richiede una certa conoscenza preliminare dei concetti strategici per una piena comprensione, soprattutto negli esempi successivi.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro avrebbe potuto beneficiare di un modello più strutturato per l'applicazione delle idee presentate.

(basato su 684 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters

Contenuto del libro:

Good Strategy/Bad Strategy chiarisce il pensiero confuso che sta alla base di troppe strategie e fornisce un modo chiaro per creare e attuare una strategia potente e orientata all'azione per il mondo reale.

Sviluppare e implementare una strategia è il compito centrale di un leader. Una buona strategia è una risposta specifica e coerente al superamento degli ostacoli al progresso. Una buona strategia funziona sfruttando e applicando il potere dove avrà il massimo effetto. Tuttavia, Rumelt dimostra che c'è stata una crescente e sfortunata tendenza ad equiparare alla "strategia" i valori della mamma e della torta di mele, i vaporosi pacchetti di parole d'ordine, gli slogan motivazionali e gli obiettivi finanziari.

In Good Strategy/Bad Strategy, l'autore sfata questi elementi di "cattiva strategia" e risveglia la comprensione del potere di una "buona strategia". Introduce nove fonti di potere - dall'uso della leva finanziaria alla focalizzazione efficace sulla crescita - che sono strumenti pragmatici e illuminanti che possono essere facilmente messi al lavoro il lunedì mattina, e si avvale di esempi affascinanti tratti dal mondo degli affari, del non profit e delle forze armate per dare vita alle sue idee originali e pragmatiche. Gli esempi dettagliati spaziano da Apple a General Motors, dalle due guerre in Iraq all'Afghanistan, da un piccolo mercato locale a Wal-Mart, da Nvidia a Silicon Graphics, dal Getty Trust al Los Angeles Unified School District, da Cisco Systems a Paccar, e da Global Crossing alla crisi finanziaria del 2007-2008.

Riflettendo una sorprendente padronanza e integrazione di economia, finanza, tecnologia, storia e della genialità e delle manie del carattere umano, Good Strategy/Bad Strategy è il risultato di decenni in cui Rumelt ha scavato oltre la superficialità per affrontare questioni difficili con onestà e integrità.