Strategia aperta: Padroneggiare la disruption dall'esterno della C-Suite

Recensioni dei lettori

Il libro “Strategia aperta” presenta un approccio trasformativo alla pianificazione strategica, sostenendo l'inclusività e l'uso di prospettive diverse nella formazione della strategia. Si basa su vari esempi reali e offre spunti pratici, anche se alcuni lettori trovano alcune parti del testo aride o eccessivamente tecniche.

⬤ Eccellente narrazione e approfondimenti pratici.
⬤ Fornisce una guida completa alla strategia aperta con passi concreti.
⬤ Bilancia i quadri teorici con esempi di vita reale.
⬤ Evidenzia l'importanza dell'inclusività nella pianificazione strategica.
⬤ Coinvolgente per i leader responsabili dell'innovazione e della trasformazione.

⬤ Alcune parti del libro possono risultare aride ed eccessivamente tecniche.
⬤ Guida limitata su come rispondere concretamente alle domande strategiche poste nel testo.
⬤ Forte attenzione agli esempi tedeschi, che possono risultare meno rapportabili per i lettori extraeuropei.

(basato su 20 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite

Contenuto del libro:

Come le aziende intelligenti stanno aprendo le iniziative strategiche per coinvolgere dipendenti in prima linea, esperti, fornitori, clienti, imprenditori e persino concorrenti.

Perché alcune delle aziende di maggior successo al mondo sono in grado di anticipare la disruption, adottando e implementando strategie innovative, mentre altre faticano? Non è perché assumono un nuovo amministratore delegato o consulenti costosi, ma piuttosto perché queste aziende all'avanguardia hanno adottato un nuovo modo di fare strategia. Invece di mantenere le decisioni strategiche all'interno della C-Suite, aprono le iniziative strategiche a un gruppo eterogeneo di stakeholder: dipendenti in prima linea, esperti, fornitori, clienti, imprenditori e persino concorrenti. Open Strategy presenta una nuova filosofia, strumenti chiave, consigli passo dopo passo e affascinanti casi di studio - da aziende che vanno da Barclays ad Adidas - per guidare i leader aziendali in questo approccio innovativo alla strategia.

Gli autori - esperti di strategia aziendale provenienti sia dal mondo accademico che dalla consulenza manageriale - introducono strumenti per ciascuna delle tre fasi del processo di creazione di una strategia: generazione dell'idea, formulazione del piano e attuazione. Si tratta di strumenti digitali (tra cui i concorsi di strategia), che consentono la più ampia partecipazione; strumenti ibridi digitali/personali (tra cui una "sfida con il concorrente da incubo"); uno strumento di workshop che rende giocoso il processo di sviluppo del modello di business; e strumenti che aiutano le aziende a implementare e sostenere gli sforzi di strategia aperta.

La strategia aperta ha un curriculum sorprendente: un'indagine condotta su 200 leader aziendali mostra che, sebbene le tecniche di strategia aperta siano state impiegate solo per il 30% delle loro iniziative, quelle stesse iniziative hanno generato il 50% dei loro ricavi e profitti. Questo libro offre una tabella di marcia per questo tipo di successo.