Startup Way - Come la gestione imprenditoriale trasforma la cultura e guida la crescita

Recensioni dei lettori

Il libro “The Startup Way” di Eric Ries esplora come applicare i principi Lean Startup nelle grandi organizzazioni per promuovere l'innovazione. Fornisce una tabella di marcia dettagliata per la trasformazione, sottolineando la creazione di una cultura che abbraccia il miglioramento continuo e il pensiero imprenditoriale. Sebbene molti recensori abbiano trovato il libro perspicace e pratico, alcuni hanno criticato la forte dipendenza dai casi di studio di GE e le carenze percepite in termini di chiarezza e struttura.

Molti recensori hanno lodato il libro per il suo approccio completo all'integrazione dei principi Lean Startup nelle grandi organizzazioni. I casi di studio, in particolare quelli di GE, e i suoi schemi pratici hanno risuonato con i lettori. La tabella di marcia dettagliata per la trasformazione, gli aneddoti interessanti e l'enfasi sull'applicabilità nel mondo reale sono stati evidenziati come punti di forza principali. I lettori hanno apprezzato la capacità del libro di ispirare il cambiamento e di fornire consigli pratici per l'innovazione.

Sono emerse diverse critiche riguardo alla struttura e alla chiarezza del libro. Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro dipendesse troppo dagli esempi di GE e mancasse di una prospettiva più ampia sui paradigmi dell'innovazione. Alcuni recensori hanno notato che la scrittura poteva essere tortuosa e che le raccomandazioni chiave non erano chiare. Alcuni hanno espresso disappunto rispetto al precedente lavoro di Ries, ritenendo che non offrisse lo stesso livello di coinvolgimento o novità.

(basato su 108 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Startup Way - How Entrepreneurial Management Transforms Culture and Drives Growth

Contenuto del libro:

L'autore di bestseller, imprenditore e fondatore di Lean Startup Eric Ries, autore di The Lean Startup, rivela come le aziende affermate e le grandi imprese possano utilizzare le tecniche, l'energia e la capacità di Lean Startup per rinvigorire la propria azienda e le proprie attività, stimolare l'innovazione e guidare la crescita.

In The Lean Startup, Eric Ries, imprenditore in residenza ad Harvard, imprenditore seriale e fondatore dei meetup per le startup snelle, ha mostrato come le idee provenienti dal mondo delle startup, come l'iterazione costante, i prodotti minimi realizzabili (o MVPS) e la verifica costante delle ipotesi di business con i clienti per determinare quando perservare e quando pivottare, rivolgano ora la loro attenzione ad aziende e organizzazioni consolidate e mature. Negli ultimi quattro anni, Ries ha lavorato a stretto contatto con aziende come GE, Toyota e Pitney Bowes per aiutarle a diventare più agili e più aperte al cambiamento e all'innovazione, al fine di stimolare la crescita e produrre prodotti e servizi che i clienti desiderano. In The Startup Way, Ries condivide le sue intuizioni, le lezioni, le storie, le sfide e le best practice derivanti dalle sue intense collaborazioni con alcune delle aziende più innovative e di successo del mondo, nel tentativo di cambiare la loro cultura e i loro processi per essere più veloci e più intelligenti in ciò che fanno. Presso GE, le idee di Ries sono codificate sotto il nome di FastWorks; ogni azienda adatta il suo quadro di base e le sue idee a modo proprio, per adattarsi alla propria organizzazione e al proprio settore, come Ries illustra nel libro.

Per ogni azienda che riconosce la necessità di abbracciare l'agilità e il cambiamento e di farlo rapidamente se vuole sopravvivere e prosperare, The Startup Way è una guida e un kit di strumenti assolutamente fondamentali.