Se sei in una lotta tra cani, diventa un gatto: strategie per una crescita a lungo termine

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per il suo approccio pratico e approfondito alla strategia aziendale, che fonde la teoria con esempi reali. Sottolinea l'importanza dell'innovazione continua, della differenziazione significativa e dell'allineamento delle pratiche aziendali per ottenere una crescita a lungo termine. Molti lettori apprezzano le opinioni schiette dell'autore e la leggibilità del libro, che lo rende adatto sia ai neofiti del settore sia ai professionisti esperti.

⬤ Stile di scrittura chiaro e logico
⬤ consigli pratici basati su esperienze reali
⬤ copertura completa dei modelli strategici
⬤ facile da leggere
⬤ coinvolge sia gli studenti che i dirigenti
⬤ fornisce spunti e suggerimenti preziosi
⬤ bibliografia e riferimenti ben citati
⬤ integra umorismo e personalità
⬤ forti raccomandazioni da parte dei lettori.

⬤ Alcuni esempi possono essere troppo noti o ripetitivi
⬤ alcune opinioni soggettive possono non piacere a tutti i lettori
⬤ la lunghezza può scoraggiare coloro che cercano una lettura veloce
⬤ la forte dipendenza da materiali di altri autori può essere vista come una mancanza di originalità.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

Contenuto del libro:

Le aziende si trovano spesso intrappolate in una lotta competitiva tra cani, che graffiano e artigliano per conquistare quote di mercato con prodotti che i consumatori considerano in gran parte indifferenziati. La saggezza convenzionale suggerisce che le lotte tra cani sono prevedibili con la maturazione dei mercati, dando origine all'idea che esistano settori "cattivi" in cui è improbabile che qualsiasi azienda possa avere successo.

Ma ci sono eccezioni degne di nota in cui dirigenti illuminati hanno cambiato le regole per afferrare il santo Graal del business: la crescita redditizia a lungo termine. Piuttosto che unirsi ai combattimenti tra cani che infuriano nel loro settore, aziende come Apple, FedEx e Starbucks hanno scelto di diventare gatti metaforici, rinnovando continuamente le loro strategie distintive per competere alle loro condizioni.

In If You're in a Dogfight, Become a Cat, Leonard Sherman attinge a quattro decenni di esperienza nella consulenza manageriale, nel venture capital e nell'insegnamento di strategia aziendale alla Columbia Business School per condividere consigli pratici su due delle questioni più spinose che i dirigenti d'azienda si trovano ad affrontare: perché è così difficile ottenere una crescita redditizia a lungo termine e cosa possono fare le aziende per staccarsi dal gruppo?

Sherman accompagna il lettore in un viaggio provocatorio attraverso gli elementi costitutivi della strategia aziendale, sfidando la saggezza convenzionale su una serie di questioni che ridefiniranno le migliori pratiche di gestione.

-Quale dovrebbe essere lo scopo principale della vostra azienda?

-Sapete davvero qual è la vostra strategia?

-Esiste una cattiva industria?

-Da dove vengono le grandi idee e come le trovo?

-Cosa rende i prodotti significativamente diversi?

-Che cosa rende e distrugge i grandi marchi?

-Come e quando dovrei distruggere la mia azienda?

-Quali sono gli imperativi per ottenere una crescita redditizia a lungo termine?

Ricco di decine di esempi illustrativi di successi entusiasmanti e di sconfortanti cadute di stile, questo libro offre spunti profondi su come diventare il gatto in un combattimento tra cani, sia che siate un amministratore delegato, un manager di medio livello, un aspirante studente di economia o un osservatore curioso interessato a ottenere una crescita redditizia sostenuta.