Se sei in una lotta tra cani, diventa un gatto: strategie per una crescita a lungo termine

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per il suo approccio perspicace alla strategia aziendale, che fonde esempi pratici e concetti teorici. I recensori apprezzano la chiarezza, l'umorismo e la capacità dell'autore di sfidare i modelli convenzionali. Tuttavia, alcune critiche si concentrano sulla ripetizione degli esempi e sull'uso di casi noti.

Scrittura chiara e logica, integrazione di esempi reali, solide basi teoriche, idee stimolanti, facile da leggere, bibliografia ben citata, utile sia per i neofiti che per gli strateghi esperti, coinvolgente e divertente.

Alcuni esempi ripetuti, l'utilizzo di casi noti e la possibilità di non fornire nuovi spunti di riflessione a chi ha già familiarità con i modelli strategici più diffusi.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

Contenuto del libro:

Le aziende si trovano spesso intrappolate in una lotta competitiva tra cani, che graffiano e artigliano per conquistare quote di mercato con prodotti che i consumatori considerano in gran parte indifferenziati. La saggezza convenzionale suggerisce che le lotte tra cani sono prevedibili con la maturazione dei mercati, dando origine all'idea che esistano settori “cattivi” in cui è improbabile che qualsiasi azienda possa avere successo.

Ma ci sono eccezioni degne di nota in cui dirigenti illuminati hanno cambiato le regole per afferrare il santo Graal del business: la crescita redditizia a lungo termine. Piuttosto che unirsi ai combattimenti tra cani che infuriano nel loro settore, aziende come Apple, FedEx e Starbucks hanno scelto di diventare gatti metaforici, rinnovando continuamente le loro strategie distintive per competere alle loro condizioni.

In If You're in a Dogfight, Become a Cat, Leonard Sherman attinge a quattro decenni di esperienza nella consulenza manageriale, nel venture capital e nell'insegnamento di strategia aziendale alla Columbia Business School per condividere consigli pratici su due delle questioni più spinose che i dirigenti d'azienda si trovano ad affrontare: perché è così difficile ottenere una crescita redditizia a lungo termine e cosa possono fare le aziende per staccarsi dal gruppo?

Sherman accompagna il lettore in un viaggio provocatorio attraverso gli elementi costitutivi della strategia aziendale, sfidando la saggezza convenzionale su una serie di questioni che ridefiniranno le migliori pratiche di gestione.

-Quale dovrebbe essere lo scopo principale della vostra azienda?

-Sapete davvero qual è la vostra strategia?

-Esiste una cattiva industria?

-Da dove vengono le grandi idee e come le trovo?

-Cosa rende i prodotti significativamente diversi?

-Che cosa rende e distrugge i grandi marchi?

-Come e quando dovrei distruggere la mia azienda?

-Quali sono gli imperativi per ottenere una crescita redditizia a lungo termine?

Ricco di decine di esempi illustrativi di successi entusiasmanti e di sconfortanti cadute di stile, questo libro offre spunti profondi su come diventare il gatto in un combattimento tra cani, sia che siate un amministratore delegato, un manager di medio livello, un aspirante studente di economia o un osservatore curioso interessato a ottenere una crescita redditizia sostenuta.