Safety-I e Safety-II: passato e futuro della gestione della sicurezza

Recensioni dei lettori

Il libro presenta idee innovative sulla gestione della sicurezza, in particolare contrapponendo l'approccio tradizionale Safety-I alla prospettiva più progressista Safety-II. I recensori lo hanno giudicato stimolante ed essenziale per i professionisti della sicurezza, anche se alcuni hanno notato che contiene contenuti ripetitivi e un linguaggio denso.

⬤ Concetti stimolanti e stimolanti di Safety-I e Safety-II.
⬤ Coinvolgente sia per chi si occupa di sicurezza sia per chi ricopre ruoli manageriali.
⬤ Conoscenze complete supportate dalla ricerca, utili per i settori della sicurezza medica e industriale.
⬤ Incoraggia un cambiamento di paradigma nel modo di pensare la sicurezza.

⬤ Linguaggio pesante e denso che può essere difficile da leggere.
⬤ Alcuni recensori hanno ritenuto che diventasse ripetitivo dopo i primi capitoli.
⬤ Rimangono dubbi sulle applicazioni pratiche dei concetti in alcuni ambienti.
⬤ Opinioni contrastanti sulla chiarezza delle distinzioni tra Safety-I e Safety-II.

(basato su 32 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Safety-I and Safety-II: The Past and Future of Safety Management

Contenuto del libro:

La sicurezza è stata tradizionalmente definita come una condizione in cui il numero di esiti negativi è il più basso possibile (Safety-I). Dal punto di vista della Safety-I, lo scopo della gestione della sicurezza è quello di garantire che il numero di incidenti e inconvenienti sia mantenuto il più basso possibile, o il più basso ragionevolmente praticabile.

Ciò significa che la gestione della sicurezza deve partire dalle manifestazioni dell'assenza di sicurezza e che - paradossalmente - la sicurezza si misura contando il numero di casi in cui fallisce piuttosto che il numero di casi in cui riesce. Questo porta inevitabilmente a un approccio reattivo basato sulla risposta a ciò che va male o a ciò che viene identificato come rischio, come qualcosa che potrebbe andare storto. Concentrarsi su ciò che va bene, piuttosto che su ciò che va male, cambia la definizione di sicurezza da "evitare che qualcosa vada male" a "garantire che tutto vada bene".

Più precisamente, la Safety-II è la capacità di avere successo in condizioni variabili, in modo che il numero di risultati previsti e accettabili sia il più alto possibile. Dal punto di vista della Safety-II, lo scopo della gestione della sicurezza è quello di garantire che quanto più possibile vada bene, nel senso che il lavoro quotidiano raggiunge i suoi obiettivi. Ciò significa che la sicurezza viene gestita in base ai risultati ottenuti (successi, cose che vanno bene) e che allo stesso modo viene misurata contando il numero di casi in cui le cose vanno bene.

A tal fine, la gestione della sicurezza non può essere solo reattiva, ma anche proattiva. Ma deve essere proattiva per quanto riguarda il modo in cui le azioni hanno successo, per ottenere prestazioni accettabili ogni giorno, piuttosto che per quanto riguarda il modo in cui possono fallire, come fa l'analisi del rischio tradizionale. Questo libro analizza e spiega i principi alla base di entrambi gli approcci e li utilizza per considerare il passato e il futuro delle pratiche di gestione della sicurezza.

L'analisi si avvale di esempi e casi comuni tratti da settori quali l'aviazione, la produzione di energia nucleare, la gestione dei processi e la sanità. I capitoli finali spiegano la teoria.