Rivoluzionare lo sviluppo del prodotto: Salti quantici in velocità, efficienza e qualità

Recensioni dei lettori

Il libro è stato valutato positivamente da molti lettori per la sua visione completa del processo di sviluppo di un nuovo prodotto (NPD), che presenta validi quadri di riferimento ed esempi pratici. Tuttavia, alcuni recensori lo ritengono obsoleto e carente in alcune aree relative alla gestione dei progetti.

Esperienza di acquisto senza problemi, alta qualità del libro, eccellenti descrizioni dei principi di gestione della NPD, validi quadri grafici, esempi pratici, altamente raccomandato per i direttori generali e i partecipanti alla NPD.

Teorie e approfondimenti obsoleti, collegamento poco chiaro tra le fasi di pre-progetto e la fase di gestione del progetto, mancanza di informazioni sulla definizione del progetto, poco valore aggiunto ad eccezione di capitoli specifici.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Revolutionizing Product Development: Quantum Leaps in Speed, Efficiency and Quality

Contenuto del libro:

Oggi la capacità di un'azienda di concepire e progettare prototipi di qualità e di immettere sul mercato una serie di prodotti di qualità superiore in tempi più brevi rispetto ai suoi concorrenti è sempre più il punto focale della competizione, sostengono i maggiori esperti di sviluppo prodotto Steven Wheelwright e Kim Clark. Basandosi su sei anni di ricerche approfondite e sistematiche condotte in tutto il mondo, gli autori presentano principi comprovati per sviluppare le capacità critiche di velocità, efficienza e qualità che hanno funzionato ripetutamente in decine di aziende giapponesi, americane ed europee di successo a ciclo rapido.

Gli autori sostengono che per sopravvivere, per non parlare del successo, le aziende di oggi devono costruire una nuova "piattaforma" - con nuove metodologie - su cui competere. Utilizzando il loro modello per le strategie di sviluppo, Wheelwright e Clark dimostrano che le aziende possono creare una solida architettura per l'integrazione delle funzioni di marketing, produzione e progettazione per risolvere i problemi e agire rapidamente, in particolare durante i cicli critici di progettazione-costruzione-test della creazione di prototipi.

Essi dimostrano inoltre come aziende di successo come Honda nel settore automobilistico, Compaq nei personal computer, Applied Materials nei semiconduttori, Sony nelle apparecchiature audio, The Limited nell'abbigliamento e Hill-Rom nei letti d'ospedale abbiano utilizzato metodologie recenti per immettere sul mercato nuovi prodotti a una velocità impressionante. Tali innovazioni comprendono il design per la producibilità, l'impiego di funzioni di qualità, la progettazione assistita da computer e l'ingegneria assistita da computer.

Infine, Wheelwright e Clark sottolineano l'importanza dell'apprendimento nell'organizzazione. Le aziende che si impegnano a "progettare bene la prima volta" e a seguire un percorso di miglioramento continuo nello sviluppo di prodotti e processi hanno un vantaggio formidabile nella cruciale corsa al mercato.