Guidare lo sviluppo del prodotto: La guida del senior manager per creare e plasmare l'impresa

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce approfondimenti teorici sullo sviluppo del prodotto, ma può essere difficile da applicare in contesti pratici, in particolare nello sviluppo del software. È più adatto ai dirigenti e a coloro che sono coinvolti nella gestione delle strategie di prodotto.

Copre i concetti essenziali per lo sviluppo del prodotto, sottolinea l'importanza del coinvolgimento del senior management, fornisce strategie efficaci di gestione del portafoglio e assiste i product manager con i macro principi rilevanti per i progetti.

Difficile da leggere e molto teorico, percepito come troppo generico e più adatto ad ambienti accademici che ad applicazioni commerciali pratiche.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Product Development: The Senior Manager's Guide to Creating and Shaping the Enterprise

Contenuto del libro:

Nel loro libro rivoluzionario Revolutionizing Product Development, Steven C. Wheelwright e Kim B. Clark hanno dimostrato come i responsabili di progetto per lo sviluppo del prodotto possano applicare le nuove innovazioni per portare i prodotti sul mercato a una velocità impressionante. Ora, nel loro nuovo lavoro, affrontano il ruolo del general manager nel guidare gli sforzi di sviluppo del prodotto, a livello funzionale, di unità, di gruppo e aziendale.

Finora, i senior manager si sono limitati ad approvare o rifiutare le proposte all'inizio di un progetto e a intervenire alla fine per risolvere i problemi. Questo approccio tradizionale allo sviluppo del prodotto non funziona più, sostengono gli autori. Si sta verificando un cambiamento fondamentale nel ruolo del senior management: l'intero spettro dello sviluppo di un nuovo prodotto è ora responsabilità del direttore generale, dalla pianificazione pre-progetto al completamento. Wheelwright e Clark attingono alla loro esperienza combinata di consulenza e a numerosi esempi, come Kodak, Honda, Hewlett-Packard e Gillette, per spiegare come questo nuovo ruolo possa essere svolto con successo nell'arena competitiva di oggi.

Gli autori mostrano come il margine di errore nello sviluppo di nuovi prodotti si sia assottigliato. La pianificazione pre-progetto, dimostrano, elimina le congetture dallo sviluppo, in modo che i progetti si svolgano senza problemi dall'inizio alla fine. In secondo luogo, descrivono come scegliere una serie di progetti che corrispondano agli obiettivi strategici, alle risorse e alla "forza organizzativa" di un'azienda, consentendo lo sviluppo di prodotti e capacità di successo costanti nel tempo. Infine, rivelano come creare un piano d'azione: come determinare la sequenza dei progetti, quali misurazioni e incentivi sono fondamentali e, soprattutto, come catturare l'apprendimento del progetto e integrarlo nel flusso continuo dello sviluppo del prodotto.

Wheelwright e Clark concludono che l'opportunità di uno sviluppo rapido e significativo risiede nella leadership manageriale della pianificazione pre-progetto e nell'impegno al miglioramento in ogni fase del ciclo di vita del prodotto. Forniscono ai manager gli strumenti necessari per padroneggiare questi processi, rendendo questo libro una lettura necessaria per ogni manager che voglia avere la meglio nel portare sul mercato nuovi prodotti tempestivi, efficienti e di alta qualità.