Rivoluzionare le operazioni aziendali: Come costruire processi dinamici per un vantaggio competitivo duraturo

Recensioni dei lettori

Il libro “Rivoluzionare le operazioni aziendali” di Tony Saldanha e Filippo Passerini fornisce preziose intuizioni e strategie pratiche per migliorare i processi e le operazioni aziendali. Si basa sulla vasta esperienza degli autori nel mondo reale e mira a trasformare il modo in cui le organizzazioni vedono le loro operazioni interne, promuovendo l'efficienza e il vantaggio competitivo. Molti lettori l'hanno trovato pratico, ben scritto e utile per vari tipi di organizzazioni.

⬤ Scritto da professionisti esperti piuttosto che da consulenti, fornisce intuizioni credibili.
⬤ Combina la teoria con esempi reali.
⬤ Offre una tabella di marcia pratica per migliorare le operazioni aziendali.
⬤ Affronta l'importanza di far evolvere le operazioni insieme ai prodotti.
⬤ Contiene strategie attuabili che possono essere applicate ad aziende di tutte le dimensioni.
⬤ Include esperienze personali, che rendono il contenuto relazionabile.
⬤ Altamente raccomandato da diversi lettori che lo hanno trovato trasformativo.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato l'organizzazione del libro confusa.
⬤ Critiche riguardanti alcune sezioni inutilmente prolisse, che suggeriscono che il contenuto potrebbe essere condensato.
⬤ Alcune opinioni hanno espresso che alcuni capitoli contenevano idee ripetute o mancavano di nuove intuizioni. Nel complesso, gli aspetti negativi sono stati minimi, ma alcuni recensori hanno ritenuto che il libro fosse poco chiaro.

(basato su 27 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Revolutionizing Business Operations: How to Build Dynamic Processes for Enduring Competitive Advantage

Contenuto del libro:

Non rischiate le terribili conseguenze dell'obsolescenza dei vostri processi di lavoro: scoprite un potente modello per l'evoluzione e l'ottimizzazione costante e continua dei processi a livello aziendale.

Se avete un ottimo prodotto, ma non avete le operazioni necessarie per supportarlo in modo efficiente ed efficace - produzione, fabbricazione, vendite, finanza, risorse umane, ecc. --non avrete successo. L'innovazione di prodotto è considerata più appariscente e quindi riceve maggiore attenzione, ma è possibile creare un vantaggio competitivo duraturo rivoluzionando le operazioni aziendali.

Il problema è che la maggior parte dei tentativi di migliorare le operazioni aziendali sono reattivi, sporadici e isolati. Il modello di trasformazione dinamica dei processi di Tony Saldanha e Filippo Passerini fornisce un modello vivente per l'evoluzione e l'ottimizzazione costante e continua dei processi.

Gli autori si concentrano sulla massimizzazione di tre fattori di cambiamento. In primo luogo, le "regole del mercato aperto": ogni processo aziendale deve essere gestito come un'attività separata, invece che attraverso mandati monolitici che scendono dall'alto. In secondo luogo, deve esserci una "responsabilità unificata": i risultati devono essere chiari e coerenti in tutta l'azienda, invece di essere isolati all'interno dei reparti. In terzo luogo, deve esistere un "motore operativo dinamico", una metodologia per convertire gli obiettivi dei processi aziendali, in continua evoluzione, in azioni tattiche quotidiane dei dipendenti.

Con numerosi esempi tratti da aziende leader, questo libro mostra come evitare in modo proattivo che i processi aziendali diventino obsoleti e come sfruttare una chiave di successo trascurata.