Perché le trasformazioni digitali falliscono: Le sorprendenti discipline su come decollare e rimanere al passo con i tempi

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce un quadro pratico per la trasformazione digitale, sottolineando l'importanza della leadership, del cambiamento culturale e dell'esecuzione strutturata rispetto ai semplici progressi tecnologici. Presenta un modello in cinque fasi, supportato da esempi reali, per guidare le organizzazioni a percorrere con successo il loro viaggio nel digitale. I lettori apprezzano la sua accessibilità e la ricca esperienza dell'autore, che ha lavorato presso Procter & Gamble.

** Guida pratica con esempi reali ** Accessibile a chi non ha una profonda esperienza in campo tecnologico ** Forte enfasi sulla leadership e sulla cultura organizzativa ** Modello a cinque fasi chiaro e strutturato per la trasformazione digitale ** Casi di studio approfonditi da parte di un professionista esperto

** Alcuni contenuti ripetitivi ** La consegna dell'audiolibro è stata percepita come noiosa e priva di vita ** Desiderio di maggiore profondità e istruzioni pratiche in alcune aree ** Interesse limitato per coloro che hanno già familiarità con le strategie di gestione

(basato su 27 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Why Digital Transformations Fail: The Surprising Disciplines of How to Take Off and Stay Ahead

Contenuto del libro:

L'ex vicepresidente di Procter & Gamble per l'IT e i servizi condivisi, Tony Saldanha, fornisce le chiavi per una trasformazione digitale di successo: un modello collaudato in cinque fasi e un processo disciplinato per eseguirlo.

La trasformazione digitale è più importante che mai ora che siamo nella Quarta Rivoluzione Industriale, dove i confini tra mondo fisico, digitale e biologico stanno diventando sempre più sfumati. Ma il 70% delle trasformazioni digitali fallisce.

Perché? Tony Saldanha, leader del settore premiato a livello mondiale, che ha guidato operazioni in tutto il mondo e importanti cambiamenti digitali presso Procter & Gamble, ha scoperto che il motivo non è l'innovazione o i problemi tecnologici. Piuttosto, il diavolo si nasconde nei dettagli: la mancanza di obiettivi chiari e di un processo disciplinato per raggiungerli. In questo libro, Saldanha illustra un processo in cinque fasi per passare dall'automazione digitale dei processi qua e là a rendere la tecnologia digitale la spina dorsale dell'azienda. Per ognuna di queste cinque fasi, Saldanha descrive due discipline associate, vitali per il successo di quella fase, e una lista di controllo di domande per mantenere la rotta.

Volete interrompere prima di essere interrotti: siate il prossimo Netflix, non il prossimo Blockbuster. Utilizzando decine di casi di studio e la propria notevole esperienza, Saldanha mostra come la trasformazione digitale possa avere un successo di routine e, invece di rappresentare una minaccia esistenziale, diventare l'opportunità di una vita.