Riuscire con gli ibridi agili: Consegna di progetti con metodologie ibride

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Titolo originale:

Succeeding with Agile Hybrids: Project Delivery Using Hybrid Methodologies

Contenuto del libro:

Prima parte - Ibridi Agili.

Capitolo 1 - Definire gli ibridi agili- Il continuum - dove lavoriamo veramente- Esempi di ibridio AgileFallo ScrumBano Piano waterfall - Esecuzione agileo Ambienti misti- Casi di studioeso Disperazione pratica - provare agileo La compagnia di assicurazione sanitariao SAP e l'ecommerce - bio-pharma e software DNA cementoo Le compagnie di bevandeo Salesforce.

Capitolo 2 - Il continuum rivisitato- Il continuum rivisitato - a che punto siete? - Valutare i modelli ibridi- Valutare i progetti- Valutare l'organizzazione- Valutare la cultura- Identificare gli ostacoli.

Capitolo 3 - Costruire il vostro ibrido agile - Cosa sapete? - Cosa avete? - Di cosa avete bisogno? - Da dove iniziare?

Parte seconda - Imparare Agile.

Capitolo 4 - La storia di Agile- Le radici di Agile- Le radici di Scrum- La formazione e l'emergere- Il manifesto- L'adozione e l'espansione.

Capitolo 5 - Valori e pratiche agili - Valori agili - Cicli di vita agili - Pratiche agili.

Capitolo 6 - Team agili e sfide - Team agili dedicati - Team interfunzionali - Scenari di team remoti e in co-locazione.

Capitolo 7 - Servant-Leader Agile - Lo Scrum Master - Il Project Manager Agile - La Servant Leadership definita.

Capitolo 8 - Il Product Owner in Agile- Responsabilità del Product Owner- Relazioni e problemi del Product Owner- Impatto delle prestazioni del Product Owner.

Capitolo 9 - L'Agile Coach - Coaching dei nuovi team - Coaching durante gli Sprint - Coaching nelle Sprint Review - Coaching nei rilasci.

Parte terza - Argomenti avanzati in Agile.

Capitolo 10 - Il Design Thinking con Agile- Definizione del Design Thinking- Concetti condivisi- Agile e Design Thinking- Allineamento- Design Thinking e Agile- Esempi pratici.

Capitolo 11 - L'Executive Leader in Agile- Pregiudizi ed errori- Come i leader influenzano i benefici di Agile- Impedimenti- Rimuovere, non creare- Priorità spietate- Governance Agile- Decisioni Agile- Executive Servant-Leadership in Agile.

Capitolo 12 - Implementazione di Agile- Large-Scale Scrum (LeSS)- Scaled Agile Framework (SAFe)- Scrum @ Scale- Scaling in ambienti ibridi- Siete pronti a scalare?

Capitolo 13 - Approcci alla scalabilità di Agile.

- Scrum Master/Agile Project Manager - Dimensionamento e stima delle storie - Product Owner - Senior Leader - Agile Coaching - Team Agile - Demo.