Remoto possibile: Lezioni strategiche e migliori pratiche tattiche per il lavoro a distanza

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Titolo originale:

Remotely Possible: Strategic Lessons and Tactical Best Practices for Remote Work

Contenuto del libro:

Molte organizzazioni stanno passando a una forza lavoro remota per essere competitive e molte altre sono state costruite come aziende remote. L'improvviso esperimento globale provocato dalla pandemia COVID-19 ha dimostrato che i team remoti sono di fatto possibili e ampiamente efficaci in tutti i settori, se fatti bene. Remotely Possible affronta le sfide e le opportunità che i team remoti devono affrontare, partendo dal panorama attuale e guardando al futuro del lavoro a distanza.

L'autore Shawn Belling affronta con perspicacia le azioni che i leader devono intraprendere per guidare efficacemente un team remoto, sia che si tratti di un'organizzazione che si occupa di remote-first, sia che si tratti di un'organizzazione che sperimenta il concetto per la prima volta. Esistono strategie a lungo termine che si possono adattare alla propria organizzazione e Remotely Possible le esplora oltre ai vantaggi che derivano dall'ampia accettazione della forza lavoro a distanza. I team distribuiti a livello globale sono più comuni che mai e, con l'approccio corretto e il piano digitale, possono portare l'organizzazione a un livello superiore.

Belling riconosce le sfide che comporta il cambiamento della cultura lavorativa, degli strumenti di comunicazione e delle basi di fiducia di un team in un luogo di lavoro remoto e completamente digitale. L'adattamento è fondamentale e Remotely Possible fornisce tutte le lezioni pratiche e reali necessarie per affrontare questi importanti cambiamenti. Il lavoro a distanza è qui per restare.

Cosa imparerete

⬤ Lavorare con le varie combinazioni di team remoti e distribuiti, compresi i team distribuiti a livello globale.

⬤ Scoprire l'evoluzione della preferenza dei team come motore per portare a termine il lavoro, indipendentemente dal settore o dal tipo di organizzazione.

⬤ Vedere le sfide che i team remoti devono affrontare per quanto riguarda la comunicazione, la cultura, il rapporto di fiducia e la coordinazione, nonché le tecniche per superare queste sfide.

Leader, manager e membri di team remoti/distribuiti, nonché coloro che stanno valutando l'uso prolungato/continuo del lavoro remoto e dei team oltre la fine della pandemia Covid-19.