Riuscire con Agile: Lo sviluppo del software con Scrum

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Succeeding with Agile” di Mike Cohn ne evidenziano l'utilità per chi ha familiarità con Scrum e per chi cerca di implementarlo efficacemente nelle organizzazioni. Sebbene molti recensori apprezzino le intuizioni pratiche e le indicazioni fornite, alcuni criticano il libro perché eccessivamente prolisso e poco approfondito in alcune aree.

Il libro è ben scritto, pratico e basato sulla vasta esperienza dell'autore nelle pratiche Agile e Scrum. Molti recensori lo trovano utile per chi vuole migliorare l'implementazione di Scrum nella propria organizzazione e apprezzano la chiarezza delle indicazioni per superare le sfide più comuni. Si tratta di un solido riferimento con esempi e consigli pertinenti su pratiche tecniche, cambiamenti organizzativi e dinamiche di gruppo.

I critici sottolineano che il libro può essere piuttosto lungo e talvolta ripetitivo, con alcuni concetti eccessivamente semplificati. Alcuni lettori ritengono che non sia adatto ai principianti assoluti di Scrum, in quanto presuppone alcune conoscenze pregresse. Inoltre, si lamenta la mancanza di una discussione approfondita sui requisiti degli utenti e su alcune sfide Agile specifiche.

(basato su 131 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum

Contenuto del libro:

Guida comprovata e pratica al 100% per far funzionare Scrum e Agile in qualsiasi organizzazione.

Questa è la guida definitiva, realistica e fattibile per iniziare velocemente con Scrum e Agile e poi avere successo a lungo termine. Mike Cohn, consulente e professionista leader nel settore agile, presenta raccomandazioni dettagliate, suggerimenti efficaci e casi di studio reali, tratti dalla sua impareggiabile esperienza nell'aiutare centinaia di organizzazioni software a far funzionare Scrum e Agile.

Succeeding with Agile” si rivolge a professionisti del software pragmatici che vogliono risposte concrete alle sfide più difficili da affrontare nell'implementazione di Scrum. Cohn affronta ogni aspetto della transizione: iniziare, aiutare i singoli a passare a nuovi ruoli, strutturare i team, scalare, lavorare con un team distribuito e, infine, implementare metriche efficaci e il miglioramento continuo.

Nel corso della trattazione, Cohn presenta sezioni “Cose da provare subito” basate sui suoi consigli di maggior successo. Le sezioni complementari “Obiezioni” riproducono le tipiche conversazioni con chi si oppone al cambiamento e offrono indicazioni pratiche per affrontare le loro preoccupazioni. La trattazione comprende.

⬤  Modi pratici per iniziare immediatamente e “diventare bravi” velocemente.

⬤  Superare la resistenza individuale ai cambiamenti richiesti da Scrum.

⬤  Gestione dei progetti Scrum e costruzione di team efficaci.

⬤  Stabilire “comunità di miglioramento” di persone appassionate nel guidare il cambiamento.

⬤  Scegliere quali pratiche tecniche agili utilizzare o sperimentare.

⬤  Guidare team auto-organizzati.

⬤  Sfruttare al meglio gli sprint, la pianificazione e le tecniche di qualità di Scrum.

⬤  Scalare Scrum a progetti distribuiti e multiteam.

⬤  Usare Scrum in progetti con processi sequenziali complessi o con requisiti di conformità e governance impegnativi.

⬤  Comprendere l'impatto di Scrum sulla gestione delle risorse umane, delle strutture e dei progetti.

Che abbiate completato qualche sprint o più progetti agili e qualunque sia il vostro ruolo - manager, sviluppatore, coach, ScrumMaster, product owner, analista, team lead o project lead - questo libro vi aiuterà ad avere successo nel vostro prossimo progetto. E poi vi aiuterà ad andare molto oltre: vi aiuterà a trasformare la vostra intera organizzazione di sviluppo.