Riformulazione strategica: L'approccio di Oxford alla pianificazione di scenario

Recensioni dei lettori

Il libro “Strategic Reframing” del Dr. Rafael Ramirez e della Dr.ssa Angela Wilkinson offre una prospettiva unica sulla pianificazione degli scenari, con l'obiettivo di guidare i lettori a diventare esperti di scenari piuttosto che fornire un manuale passo-passo. Il testo enfatizza le basi teoriche, le responsabilità del professionista e include preziosi casi di studio, anche se potrebbe lasciare alcuni lettori in attesa di maggiori dettagli praticabili.

⬤ Approccio unico alla pianificazione di scenario, con enfasi sui fondamenti teorici.
⬤ Ben studiato con materiale di riferimento completo.
⬤ Diagrammi e schemi utili per la comprensione della pianificazione di scenario.
⬤ Inclusione di casi di studio dettagliati che collegano teoria e pratica, preziosi per studenti e professionisti.
⬤ Accessibile ma intellettualmente rigoroso, adatto a un pubblico di studenti e professionisti.

⬤ Non è una guida pratica per la facilitazione dei workshop, come alcuni lettori potrebbero aspettarsi.
⬤ Un po' vaga e flessibile nelle sue raccomandazioni, solleva più domande che risposte.
⬤ Critica per essere eccessivamente teorica senza indicazioni concrete per l'implementazione.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategic Reframing: The Oxford Scenario Planning Approach

Contenuto del libro:

La strategia tradizionale presuppone stabilità e prevedibilità. Il mondo di oggi è meglio caratterizzato da turbolenza, incertezza, novità e ambiguità - condizioni che contribuiscono a cambiamenti dirompenti e innescano la ricerca di nuovi modi per affrontarli.

Questo libro si propone di diventare la prima guida su come effettuare la pianificazione di scenario a supporto della strategia e delle politiche pubbliche. Coautore di tre esperti del settore, il libro presenta l'Oxford Scenario Planning Approach (OSPA). L'approccio è intellettualmente rigoroso e pratico. Le scelte metodologiche e gli aspetti teorici nella pratica sono descritti in dettaglio con riferimento alla letteratura in materia e basati su 6 casi di studio in cui gli autori sono stati coinvolti.

Il libro offre diversi contributi al settore, incentrati sul modo in cui l'apprendimento con la pianificazione di scenario è supportato dal ri-quadro e dalla ri-percezione; sul modo in cui questo processo iterativo può essere incorporato in contesti aziendali o governativi e sul modo in cui aiuta coloro che supporta a lavorare bene nel mondo di oggi.

Il libro è scritto in uno stile accessibile e sarà un utile testo introduttivo, oltre che un'utile guida per i professionisti e gli studiosi di scenario planning più esperti.