Ridefinire la strategia globale, con una nuova prefazione: Attraversare i confini in un mondo in cui le differenze sono ancora importanti

Recensioni dei lettori

Il libro “Ridefinire la strategia globale” di Pankaj Ghemawat fornisce un'analisi approfondita della globalizzazione, presentando un quadro di riferimento (CAGE) per valutare il potenziale dei mercati esteri e un approccio (AAA) per la strategia aziendale internazionale. Sottolinea l'importanza delle differenze culturali, amministrative, geografiche ed economiche, sostenendo che il mondo non è completamente globalizzato, ma piuttosto “semi-globalizzato”. Sebbene sia stato lodato per le sue intuizioni e la sua profondità, alcuni lettori hanno trovato lo stile di scrittura complesso e l'attuazione delle strategie impegnativa.

⬤ Analisi completa della globalizzazione con una prospettiva unica.
⬤ Offre strumenti pratici (CAGE, AAA, ADDING) per la strategia aziendale internazionale.
⬤ Ben studiato e supportato da numerosi esempi provenienti da vari settori.
⬤ Fornisce controargomentazioni alle credenze popolari sulla globalizzazione, evidenziando le opportunità nelle differenze.
⬤ Una risorsa preziosa per gli studenti MBA e i professionisti del settore.

⬤ Lo stile di scrittura è denso e pieno di gergo accademico, che può essere difficile da seguire.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato il libro ripetitivo e vago in aree che necessitavano di maggiore chiarezza.
⬤ Mancano esempi esaustivi di alcuni settori, come quello bancario.
⬤ L'attuazione delle strategie può essere difficile e non chiaramente definita.
⬤ Si concentra eccessivamente sul profitto e sulla globalizzazione senza affrontare l'impatto sociale di queste strategie.

(basato su 23 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Redefining Global Strategy, with a New Preface: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter

Contenuto del libro:

Nuovi strumenti per avere successo a livello globale.

Perché tante strategie globali falliscono, nonostante i potenti marchi e gli altri vantaggi delle aziende che attraversano i confini? Perché una strategia uguale per tutti non ha più alcuna possibilità.

Quando le aziende credono nell'illusione di un mondo “piatto” e della morte della distanza, attraversano i confini come se il mondo fosse un unico mercato senza soluzione di continuità. Ma le differenze transfrontaliere sono più grandi di quanto si pensi. La maggior parte delle attività economiche - tra cui il commercio, gli investimenti reali e finanziari, il turismo e la comunicazione - avviene a livello locale, non internazionale. In questo approccio “semiglobalizzato”, le aziende possono attraversare i confini in modo più proficuo basando le loro strategie sulle differenze geopolitiche che contano; devono identificare le barriere che le loro strategie dovranno superare e devono costruire ponti per attraversarle. Basandosi su una ricerca rigorosa, Pankaj Ghemawat mostra come creare strategie di successo e fornisce strumenti di gestione pratici per:

⬤ valutare le differenze culturali, amministrative, geografiche ed economiche tra le regioni a livello di settore - e decidere quali richiedono attenzione.

⬤ Tracciare le implicazioni delle azioni specifiche di attraversamento dei confini che avranno il maggiore impatto sulla capacità della vostra azienda di creare valore.

⬤ Generare prestazioni superiori attraverso strategie ottimizzate per le tre A: adattamento (adeguamento alle differenze), aggregazione (superamento delle differenze) e arbitraggio (sfruttamento delle differenze).

Utilizzando esempi approfonditi, Ghemawat rivela come aziende come Cemex, Toyota, Procter & Gamble, Tata Consultancy Services, IBM e GE Healthcare stiano gestendo abilmente le differenze transfrontaliere. Condivide anche esempi di altre aziende famose che hanno fallito in questa sfida. Cruciale per qualsiasi azienda che compete a livello transfrontaliero, Redefining Global Strategy vi aiuterà a sfruttare al meglio il nostro mondo semiglobalizzato.