Riconoscere e gestire il disagio aziendale: Costruire aziende resilienti

Titolo originale:

Recognising and Dealing with Business Distress: Building Resilient Companies

Contenuto del libro:

Le imprese falliscono: alcune in modo spettacolare e improvviso, altre in modo più graduale nel tempo. In alcune aziende il declino dell'attività può essere invertito o almeno ritardato.

In molte altre non c'è altra scelta che la chiusura dell'attività. Negli ultimi vent'anni il tasso di fallimento delle imprese ha subito un'accelerazione. I tassi di insolvenza sono elevati non solo per le piccole imprese, ma anche per le grandi e note società pubbliche.

L'identificazione delle possibili cause di sofferenza aziendale è ormai riconosciuta come un importante punto all'ordine del giorno. Creare la capacità di riprendersi da tali difficoltà - la resilienza aziendale - è diventata una priorità.

Gli autori fondono la loro esperienza pratica, la ricerca accademica e l'analisi sistematica di casi recenti di alto profilo, tra cui Flybe Group Plc, Arcadia Group Ltd, Carillion Plc, NMC Health Plc e Thomas Cook Group Plc, in una rassegna delle potenziali cause di sofferenza aziendale e dei principali fattori di resilienza. Il libro è presentato in dettaglio in capitoli separati che trattano l'obiettivo aziendale, l'efficacia del consiglio di amministrazione, la qualità della pianificazione strategica, la gestione finanziaria, la gestione del rischio, le strategie di rilancio aziendale e i doveri degli amministratori in periodi di difficoltà aziendale.

Il libro presenta un quadro pratico di benchmarking sotto forma di kit di strumenti con una serie di prove dettagliate - indicatori di performance - che le aziende possono utilizzare per valutare le potenziali difficoltà aziendali e costruire un'azienda resiliente.