Responsabilità equilibrata: I segreti della leadership per conquistare i cuori e massimizzare le prestazioni

Recensioni dei lettori

Balanced Accountability di Hernani Alves è una guida per i leader che si concentra su tre tipi di responsabilità: personale, positiva e di performance. L'autore sottolinea l'importanza della responsabilità nella leadership e il suo rapporto con la motivazione dei dipendenti e il successo aziendale complessivo. Attraverso aneddoti personali e consigli pratici, Alves mira a creare una tabella di marcia per promuovere un ambiente di lavoro positivo.

Il libro è accessibile, ben strutturato e ricco di spunti pratici. I lettori apprezzano la schiettezza della narrazione di Alves e le citazioni relative utilizzate in tutto il libro. I recensori sottolineano spesso l'applicabilità del libro sia in ambito professionale che personale, sottolineando che ispira i leader a promuovere una migliore comunicazione e responsabilità all'interno dei loro team. Molti hanno trovato il libro illuminante e una buona lettura per migliorare le capacità di leadership.

Alcuni lettori si aspettavano intuizioni più innovative e hanno ritenuto che il contenuto fosse basilare o ripetitivo per chi ha già familiarità con i concetti di responsabilità nella leadership. Alcune recensioni hanno segnalato che il libro potrebbe occasionalmente perdersi nella narrazione, sminuendo i messaggi principali. Inoltre, un paio di recensori hanno trovato la lunghezza un po' scoraggiante.

(basato su 35 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Balanced Accountability: Leadership Secrets to Win Hearts and Maximize Performance

Contenuto del libro:

Un manuale aziendale per i leader per creare dipendenti motivati e fedeli.

Che ne direste di padroneggiare un'abilità che vi aiuterà a raggiungere quasi il 100% dei vostri risultati? Se questa nuova abilità viene eseguita correttamente, aumenterà effettivamente le prestazioni e farà risparmiare tempo ai vostri impegni.

Ecco una tabella di marcia che aiuta a creare organizzazioni ad alte prestazioni. Avere una chiara responsabilità è un elemento cruciale per far emergere il meglio delle persone e aiutare la vostra azienda a raggiungere un successo commerciale eccezionale".

-Robert L. Lorber, coautore di "Mettere al lavoro" The One Minute Manager con Ken Blanchard.

Il problema di come la maggior parte delle organizzazioni cerca di responsabilizzare i propri dipendenti è che si disciplinano quando qualcosa va storto. Ma il vero modo per aumentare le prestazioni e il morale è creare un sano sistema di responsabilità tra pari.

È dimostrato che un sistema di responsabilità equilibrato riduce il turnover creando dipendenti motivati e leali, in modo che possano massimizzare le loro prestazioni invece di uccidere il morale.

Il modo migliore per prevedere il futuro è crearlo. Imparerete:

⬤ Vincere i cuori per massimizzare le prestazioni.

⬤ Tre P per abbracciare il potere della responsabilità.

⬤ Migliorare le relazioni personali e professionali.

⬤ Ispirare gli altri a raggiungere risultati che non hanno mai ritenuto possibili.

⬤ Affrontare il vampiro dell'energia nella stanza (o nell'ufficio).

Balanced Accountability dovrebbe essere una lettura obbligatoria per ogni manager e imprenditore".

-Steve Farber, fondatore dell'Extreme Leadership Institute.

Autore di The Radical LEAP, Greater Than Yourself e Love Is Just Damn Good Business.

Indipendentemente dall'aspetto della vostra organizzazione, Balanced Accountability offre un quadro comprovato per ottenere questi risultati. In questo libro imparerete le 3P della responsabilità.

⬤ Responsabilità personale - La persona più importante.

⬤ Responsabilità positiva - Dove avviene la magia.

⬤ Responsabilità delle prestazioni - Creare il Dream Team.

Una volta letto Balanced Accountability, vi sentirete autorizzati a mettere in pratica le strategie apprese in questo libro e la vostra organizzazione e i vostri dipendenti vi ameranno per questo.

Uno dei libri più onesti e sentiti che abbia mai letto su come costruire e guidare un team".

-Indie Bollman, MBA, SHRM-SCP, SPHR, direttore dello sviluppo aziendale, Trailer Bridge.