Reclutare Rockstars: Il manuale in 10 passi per trovare i vincitori e infiammare il vostro business

Recensioni dei lettori

Nel complesso, “Recruit Rockstars” di Jeff Hyman viene elogiato come una guida preziosa e pratica per migliorare i processi di reclutamento e attrarre e trattenere i migliori talenti. I lettori apprezzano l'esperienza diretta e le intuizioni dell'autore, descrivendo il libro come coinvolgente e ricco di consigli praticabili. Tuttavia, alcune recensioni indicano che il contenuto potrebbe essere troppo elementare per i reclutatori esperti.

⬤ Guida pratica e fattibile sul reclutamento.
⬤ La vasta esperienza dell'autore conferisce credibilità ai consigli.
⬤ Processo chiaro e strutturato per trovare e reclutare i migliori talenti.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente ed esempi stimolanti.
⬤ Prezioso sia per i responsabili delle assunzioni che per i reclutatori.
⬤ Offre tecniche innovative, come l'enfasi sull'adattamento culturale e sul DNA.

⬤ Può essere troppo elementare per i selezionatori esperti che hanno già familiarità con i processi di assunzione.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che molti concetti fossero già noti a chi ha già avuto esperienze di assunzione.

(basato su 138 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Recruit Rockstars: The 10 Step Playbook to Find the Winners and Ignite Your Business

Contenuto del libro:

Affidereste la decisione più importante della vostra azienda al lancio di una moneta? Ebbene, questo è ciò che la maggior parte dei responsabili delle assunzioni fa ogni giorno.

Il 50% dei nuovi assunti se ne va entro 18 mesi. E se poteste migliorare drasticamente queste probabilità... tanto da riempire ogni posto con una Rockstar? Immaginate la differenza che farebbe nella vostra azienda. Entusiasmerebbe i suoi investitori, spedirebbe i suoi nuovi prodotti in tempo e batterebbe i suoi numeri ogni trimestre.

Se siete come la maggior parte dei dirigenti, avete condotto molti colloqui. Quindi, vi fidate del vostro istinto. Il problema è che il vostro istinto vi inganna la metà delle volte.

Non importa quanto sia buona la vostra idea di business, il vostro prodotto o servizio. Se non disponete di un team di Rockstar che lo esegua in modo impeccabile, non riuscirete mai a raggiungere il pieno potenziale della vostra azienda. Invece, passate il vostro tempo a controllare e a fare da babysitter ai giocatori di serie B. E a licenziare i giocatori C.

Per vincere, dovete avere un team di Rockstar. E aumentare l'accuratezza delle assunzioni del 50% fino al 90%. Per questo è necessario un processo da seguire con costanza.

Leggete Recruit Rockstars e non assumete mai più un giocatore di serie B.

Chi dovrebbe leggere questo libro?

Amministratori delegati

Siete arrivati. Ma la metà dei nuovi assunti della vostra azienda non funziona. Se siete stanchi che gli investitori e i membri del consiglio di amministrazione vi stiano addosso per aver mancato i numeri, mettete una Rockstar in ogni posto. Dormirete di nuovo per tutta la notte.

FONDATORI E IMPRENDITORI

Avete una grande idea. Ma senza un team di Rockstar, non riuscirete mai a realizzare e scalare un'azienda di livello mondiale. Jeff ha avviato quattro imprese e ha raccolto 50 milioni di dollari da investitori esterni, quindi capisce le vostre pressioni e i vostri vincoli.

CAPI REPARTO

Avete imparato a padroneggiare la vostra area funzionale; ora imparate a padroneggiare l'abilità più importante necessaria per diventare un CEO di livello mondiale. Reclutare e trattenere i talenti è ciò che separa coloro che arrivano alla Boardroom da coloro che non ci arrivano.

INVESTITORI IN VENTURE CAPITAL E PRIVATE EQUITY

La prima cosa che potete fare per massimizzare i risultati delle società in portafoglio è assicurarvi che ci sia una Rockstar in ogni posto. Jeff è fondatore, investitore, membro del consiglio di amministrazione e partner operativo. Sa quindi come collegare i talenti alle leve chiave della creazione di valore.

In Recruit Rockstars, imparerete:

1. Perché il 46% dei nuovi assunti non fa più parte della propria azienda dopo soli 18 mesi

2. Come assicurarsi che tutti i membri del team siano e rimangano sulla stessa lunghezza d'onda durante i colloqui con i candidati.

3. Perché il DNA è un modo migliore di valutare i candidati rispetto all'idoneità culturale, e come farlo esattamente

4. Come il reclutamento è più simile alle vendite e al marketing che alle risorse umane.

5. Perché il 99% delle descrizioni delle mansioni in realtà respingono i candidati migliori e cosa fare al riguardo

6. Il posto migliore per trovare il vostro prossimo candidato Rockstar (non è quello che pensate che sia)

7. L'email esatta che invio ai candidati e che li coinvolge quasi sempre

8. Un elenco delle domande più predittive che dovreste fare ai colloqui e perché le domande rompicapo non sono tra queste.

9. Perché 4 è il numero perfetto di colloqui con ogni candidato

10. La fase più importante del processo di reclutamento, che il 91% dei datori di lavoro salta completamente

11. Come assicurarsi che il vostro candidato di prima scelta dica sempre “Sì!

E molto, molto altro ancora.

Il libro è anche pieno di esempi spaventosi ma veri degli errori che ho visto nei miei 25 anni di reclutamento. Evitateli e darete fuoco alla vostra attività, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore in cui operate.