Realizzare il Lean Changeover: Mettere al lavoro Smed

Recensioni dei lettori

Il libro offre un mix di concetti di alto livello e idee pratiche relative ai processi produttivi. Mentre alcuni lettori lo trovano utile e di facile comprensione, altri lo criticano per la mancanza di profondità e la presenza di diagrammi inutili.

⬤ Offre idee pratiche ed esempi utili
⬤ facile da capire
⬤ applicabile ai processi produttivi del mondo reale
⬤ fornisce nuovi spunti anche ai lettori più esperti.

⬤ Panoramica di alto livello con pochi dettagli
⬤ percepita come una sintesi di altri testi
⬤ contiene diagrammi elementari che potrebbero non aggiungere valore ai professionisti esperti.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Achieving Lean Changeover: Putting Smed to Work

Contenuto del libro:

Definito come l'intero processo di conversione di una linea o di un processo da un prodotto a un altro, il changeover non solo aiuterà la vostra organizzazione a migliorare la qualità e la flessibilità, ma farà risparmiare migliaia e talvolta persino decine di migliaia di dollari all'ora. Realizzare il Lean Changeover: Putting SMED to Work tratta dell'implementazione pratica della filosofia SMED (Single Minute Exchange of Die) sviluppata da Shigeo Shingo alla Toyota.

Sebbene il libro riguardi principalmente il cambio di produzione, l'imballaggio e i processi di assemblaggio, i concetti generali e gli esempi sono applicabili anche a settori più leggeri che richiedono il cambio di processi, come le compagnie aeree, gli ospedali, le sale operatorie e i servizi di ristorazione. Ricco di esempi pratici, il libro condivide metodi comprovati che possono aiutarvi a convertire i tempi di inattività del cambio formato in tempi di attività produttiva. Spiega perché la riduzione dei tempi di cambio è importante dal punto di vista finanziario e fornisce una metodologia strutturata per aiutarvi a identificare e implementare le opportunità di miglioramento.

L'autore affronta sia i problemi legati ai macchinari per il cambio formato che le questioni operative associate, come i costi, i tempi di attesa, la movimentazione dei materiali, la documentazione e la progettazione dei prodotti/componenti. L'autore dedica inoltre un capitolo alla discussione dettagliata di come calcolare il costo dei tempi di fermo macchina per il cambio formato, un'area che per molti rimane un mistero.

Con un approccio olistico al changeover, il testo include un capitolo dedicato all'organizzazione dei miglioramenti del changeover, al loro mantenimento e allo sviluppo e all'implementazione di un programma formale di riduzione del changeover. Presentando metodi collaudati nel tempo ed esempi pratici tratti da diversi settori industriali, il testo offre l'opportunità di ridurre i tempi e i costi di cambio formato e di fornire alla vostra organizzazione la flessibilità necessaria per soddisfare meglio i vostri clienti in tre importanti dimensioni: varietà di prodotti, reattività e prezzo.