Realizzare il Lean Changeover: Mettere al lavoro Smed

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto recensioni contrastanti: alcuni lettori hanno apprezzato le idee pratiche e la facilità di comprensione, mentre altri lo hanno criticato per la mancanza di profondità e di dettagli. Alcuni ritengono che i diagrammi siano troppo semplicistici per professionisti esperti.

Buone idee pratiche, facili da capire, consigli applicabili con risultati di successo nei processi produttivi.

Livello molto alto con pochi dettagli, sembra un riassunto di altri testi e contiene diagrammi di base che potrebbero non aggiungere valore a persone esperte.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Achieving Lean Changeover: Putting Smed to Work

Contenuto del libro:

Definito come l'intero processo di conversione di una linea o di un processo da un prodotto a un altro, il changeover non solo aiuterà la vostra organizzazione a migliorare la qualità e la flessibilità, ma farà risparmiare migliaia e talvolta persino decine di migliaia di dollari all'ora.

Il libro Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work tratta dell'attuazione pratica della filosofia SMED (Single Minute Exchange of Die) sviluppata da Shigeo Shingo alla Toyota. Sebbene il libro riguardi principalmente il cambio di produzione, l'imballaggio e i processi di assemblaggio, i concetti generali e gli esempi sono applicabili anche a settori più leggeri che richiedono il cambio di processi, tra cui compagnie aeree, ospedali, sale operatorie e servizi di ristorazione.

Ricco di esempi pratici, il libro condivide metodi comprovati che possono aiutarvi a convertire i tempi di inattività del cambio formato in tempi di attività produttiva. Spiega perché la riduzione dei tempi di cambio è importante dal punto di vista finanziario e fornisce una metodologia strutturata per aiutarvi a identificare e implementare le opportunità di miglioramento.

L'autore affronta sia i problemi dei macchinari con il cambio formato e lo SMED sia le questioni operative associate, come i costi, i tempi di attesa, la movimentazione dei materiali, la documentazione e la progettazione dei prodotti/componenti. L'autore dedica inoltre un capitolo alla discussione dettagliata di come calcolare i costi dei tempi di inattività per il cambio formato, un'area che per molti rimane un mistero.

Il testo, che adotta un approccio olistico al changeover, comprende un capitolo dedicato all'organizzazione dei miglioramenti del changeover, al loro mantenimento e allo sviluppo e all'attuazione di un programma formale di riduzione del changeover. Presentando metodi collaudati nel tempo ed esempi pratici tratti da diversi settori industriali, il testo offre l'opportunità di ridurre i tempi e i costi di cambio formato e di fornire alla vostra organizzazione la flessibilità necessaria per soddisfare meglio i vostri clienti in tre importanti dimensioni: varietà di prodotti, reattività e prezzo.