Questioneering: Il nuovo modello per i leader innovativi nell'era digitale

Recensioni dei lettori

Il libro “Questioneering” di Joseph Bradley è molto apprezzato per i suoi concetti perspicaci che aiutano gli individui e i team a superare le sfide cambiando prospettiva e ponendo domande migliori. Molti recensori sottolineano l'applicabilità dei suoi principi sia in ambito personale che professionale, lodando la sua capacità di stimolare il pensiero innovativo e il processo decisionale. Tuttavia, alcuni lettori hanno notato significativi problemi di editing che hanno compromesso l'esperienza di lettura.

⬤ Contiene una grande quantità di informazioni di qualità e di applicazioni pratiche.
⬤ Incoraggia a cambiare prospettiva per superare i punti ciechi.
⬤ Offre spunti preziosi per il successo personale e la leadership.
⬤ Include storie e citazioni che risuonano con i lettori.
⬤ Rilevante sia per i singoli collaboratori che per i leader, è adatto all'uso in team.
⬤ Ben adatto alle sfide della leadership moderna e al processo decisionale.

⬤ Problemi di editing significativi, tra cui errori di ortografia e grammatica.
⬤ Le interruzioni del flusso di lettura dovute agli errori di battitura possono minare la fiducia nell'autore.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Questioneering: The New Model for Innovative Leaders in the Digital Age

Contenuto del libro:

In un mondo in cui tutte le risposte sono note, il valore si crea capendo quali domande porre. L'errore più grande che i leader commettono nell'ambiente dirompente di oggi è quello di dare le risposte giuste alle domande sbagliate. Questioneering introduce un modello decisionale che consente ai leader dell'era digitale di scoprire le domande ad alto valore e di eseguire le risposte ad alto valore.

Nel libro, l'autore Joseph M. Bradley fornisce spunti pratici e utilizzabili per aiutare i leader a:

⬤ Comprendere le nuove regole della leadership digitale.

⬤ Identificare i punti ciechi utilizzando la Bradley Blind Spot Map.

⬤ Fare domande di alto valore usando la tecnica ASK (Aim, Surprise, Kindle).

⬤ Imparare il processo LIKE per creare un'infrastruttura di ascolto adeguata e migliorare la base di conoscenze.

⬤ Implementare il Modello 1-2-3 di esecuzione per tracciare gli obiettivi.

⬤ Applicare le 3 regole d'oro del Questioneering per migliorare le pratiche aziendali Il Questioneering fornisce un nuovo modo di affrontare i problemi aziendali e di raggiungere l'innovazione. Il libro è pieno di modelli e schemi utilizzabili che vi porteranno a creare domande di alto valore, che porteranno a risposte di alto valore per i vostri problemi aziendali attuali e futuri.